文档介绍：钢铁企业“瘦身健体”浅析
【摘要】在供给侧改革背景下,钢铁企业开展了 “瘦身健体”系列工作措施,对改革过程中企业出现的问题进行分析和探讨,将有助于企业走出困境,达到改革预期效果。
【关键词】钢铁企业 瘦身健体 提质钢铁企业“瘦身健体”浅析
【摘要】在供给侧改革背景下,钢铁企业开展了 “瘦身健体”系列工作措施,对改革过程中企业出现的问题进行分析和探讨,将有助于企业走出困境,达到改革预期效果。
【关键词】钢铁企业 瘦身健体 提质增效
2016年初开始,党中央下达了经济社会发展主要抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务,钢铁行业成为供给侧重要改革对象之一。各钢铁集团公司在形式的迫切要求下开展了一系列改革措施,其中,“瘦身健体、提质增效”工作同期在企业内部迅速展开。历经三年不断的整合和机构、人员调整,目前企业运行的现状以及“瘦身”效果如何呢?本文以某钢铁企业二级单位瘦身整合情况为例进行分析和探讨。
一、企业“瘦身健体”现状
整合之前,该厂为六个独立的二级动力能源生产和供应单位,拥有自己的功能部室和运行生产车间。合并后,原单位机关分设的六个生产部、设备部、合为一个总厂生产部和设备部,成立总厂安环部,六个单位分设的党工部、工会及办公室等服务性部室合并为一个综合部。运行生产车间延续原生产运行方式,根据各自专业和地域管辖范围车间总数进行减半合并,成立作业部。总厂纵向管理层级未做变化,但横向管理人员人数大幅削减,通过离岗退养等途径安置后,在岗科职干部和厂机关一般管理人员职数削减比例较大。生产一线岗位上的职工通过分流、病内退等途径也做了较大幅度削减。
二、存在的问题及分析
企业“瘦身健体”时首先应明确,“瘦身”是方法,“健体”才是目的。精简人员后降低成本、提高效率才是我们改革最终的目标。那么,历经三年的人力资源整合和调整后,企业是否达到了“高效”的预期呢?目前企业运行中存在哪些问题呢?现以该厂为例将问题进行分析如下:
(1)整合初期,该厂以年龄为界,对部分科职干部以退岗修养的方式进行安置。积极的一面是退岗为厂内冗余的科职岗位精简做出贡献,实现精简机关管理层目标。退岗后的待遇也安抚了原科职岗位的管理人员。但简单的以年龄作为条件退岗,“一刀切”的做法迫使一些真正有工作能力的管理人员离开岗位,造***才的流失。
(2)该厂生产一线职工主要通过分流到该企业其他二级单位,结合病退、内退等方式实现本单位内部“瘦身”。由于生产单位中生产一线职工所占比例高,分流后该厂人员总数锐减,为减员任务目标做出主要贡献。车间合并成立作业部后,生产性质不变。生产工艺在没有明显改变的情况下进行了人员削减。
(3)由于原二级单位各自有完全不同的生產性质,专业技术性强,专业壁垒让一些岗位短时难以替代,而生产和设备相关的专业技术人员岗位大幅减少且频繁变动,技术人员的流失和流动造成了功能部室专业岗位的实际空缺。
(4)岗位知识和专业技能培训滞后于人员调动,“新手”上岗为生产埋下隐患。原岗位的专业技能职工减少,新上岗员工岗位技能未跟上,导致事故率上升,继而带来损失。同时,因岗位变动带来的职工培训成本也相应增加。
(5)设备老旧、自动化程度低,智慧泵站难以实