文档介绍：PMC基础知识
计划部

生产与计划控制概论
生产计划与进度控制
话说生产管理
生产管理的运作
一、生产与计划控制概论
什么是生产与物料控制(PMC)?
PMC代表Product Material Control的缩写
形式,意思为生产及物料控制。通常它分为
两个部分:
PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与
生产的进度控制
MC:物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调
度、物料的控制
良好的生产与控制管理应该做到哪几点?
建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出
货的整体运作程序)
预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划
对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立
完善的资料
生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生
产计划
配合生产计划做到良好的物料控制
一、生产与计划控制概论
什么是生产能力?
生产能力(简称产能)是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位
产能分为正常产能和最大产能
正常产能:指历年来生产设备的平均使用量
最大产能:指生产设备所能产出的最大产量或所能安
排的最高负荷量
二、生产计进与进度控制
产能分析主要针对哪几个方面?
做何种机型以及此机型的制造流程
制程中使用的机器设备(设备负荷能力)
产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷
能力)
材料的准备前置时间
生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)
二、生产计进与进度控制
短期的生产能力如何作调整?
当出现临时的加单,生产数量有较大的变动,人力负荷与机器均为繁重时,调整的方法有:
加班、两班或三班制,机器增加开机的台数、开机时间
培训员工的熟练操作程度,增加临时性的工人
一些利润较低或制程较为简单的可以发外包
二、生产计进与进度控制
何谓生产
通俗的理解:制造物品即可称之为“生产”
生产的真正本质:运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)结合作业方法(Method)即所谓 4M;达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、即Q、C、D要求的作业活动,谓之生产
三、话说生产管理
管理的转动
为推动生产管理,就必须转动管理圈(P、D、C、A)
拟定计划(plan):生产计划、途堡计划等
依计划实施(do):严格执行计划
实施结果与计划对照(check):进度控制、生产绩效评估
计划调整、修正(action):将对照结果反映到下次计划,
以采取对策与处置措施,计划的调整、修正等
四、生产管理的运作