文档介绍：中国移动(香港)人力资源管理系统改进项目培训薪酬管理系统惠悦咨询(上海)有限公司二零零一年八月2日程安排u第一部分策略性薪酬管理系统介绍u第二部分中移(香港)薪酬管理系统设计方案总览u第三部分薪资结构设计方法u第四部分薪酬管理第一部分:策略性薪酬管理系统介绍4策略性薪酬管理系统-目的u吸引,保留和激励有才干的员工以达到组织的目标u为建立和支付薪资提供一个可靠的基础u分别关注关键问题- 岗位价值(相关的岗位价值)- 价值实现(绩效衡量)u为管理内部的平衡设立政策和程序u帮助管理部门沟通薪资政策5策略性薪酬管理系统-特性u具有内部公正性u具有外部竞争力u可承受的u合法的u浅显易懂的/ 易于推广的u易于管理的u灵活的u适合企业的策略性薪酬管理系统-简介策略性薪酬管理系统-简介企业整体目标及企业文化企业整体目标及企业文化固定薪资固定薪资变动薪资变动薪资个人激励性薪酬认可基本薪资项目激励性薪酬团体激励性薪酬运营成本运营成本运营成果运营成果企业企业个人个人7策略性薪酬管理系统-简介经营战略固定薪资变动薪资职位分析/能力分析岗位评估主要绩效指标确认等级架构/职位基准设计薪资结构核心能力与专业能力确认绩效管理系统人力资源策略薪酬理念薪酬福利组成, 市场比较薪酬福利系统第二部分:中移(香港)薪酬管理系统设计方案总览9目前薪酬管理系统主要存在的问题?随着企业的发展,人工成本相应不断上升?薪酬未作为一种策略性的工具被运用以提高员工的绩效?各岗位的工资成本未反映其市场价值?各岗位的固定工资没有反映岗位本身的工作量和特点,而更多是考虑级别制定?目前的薪酬系统导致人工分配程序不平衡?一些员工反映不理解工资设定的标准?高额的政府规定福利限制了公司设立补充福利计划的资金来源?目前薪酬状况在今后市场竞争激烈和利润率下降的情况下将难以维持10中移薪酬管理系统-设计思路u针对目前的现状,我们建议建立一种以市场为根据的薪酬结构,那么,每个职位应有?“成本”,即固定工资和范围-每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定-随人才市场供需变化,生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长?“混合”,即薪酬应该包含:-固定工资(固定)-奖金(非固定)?“最高奖金额”, 即奖金应有上限-奖金范围应基于员工的绩效表现-支付的奖金应基于一个事先设定的方案?总体薪酬系统应比照市场人才价格变化进行设定