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绩效考核细则
目 录
一、绩效考核的目的： 3
二、绩效考核的原则： 3
三、组织领导 4
四、考核标准 4
： 1尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
：公司全体员工执行同一标准（标准附后）
、各岗位考核标准
某有限公司 中层干部绩效考核标准
部门： 综合部 负责人： 时间：200 年 月 日
类别
工作任务
工作完
分
考核小
本部门评价
评分
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项目
内容与目标
成情况
数
组评价
小计
定
量
考
核
（70分）
定
性
考
核
（30分）
考 核 项 目
执行情况
分数
综合部评价
部门评价
评分
加减分原因：
表扬加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价：
签字：
考核小组评价：
签字：
总经理指导意见：
签字：
考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理：
某有限公司 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 内 勤 姓名 何康新 时间：200 年 月
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日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分
数
员工
评价
部门领导评价
评分
小计
定
量
考
核
（60分）
、整理
、管理
定
性
考
核
（40分）
考 核 项 目
执行情况
分数
员工评价
部门评价
评分
7.
8.
加减分原因：
表扬加分
差错扣分
本月总分
自我评价：
签字：
部门负责人评价：
签字：
考核小组监督指导意见：
签字：
员工： 部门负责人： 综合部负责人：
某有限公司 员工绩效考核标准
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部门： 综合部 岗位： 文秘 姓名 韩如飞 时间：200 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分
数
员工
评价
部门领导评价
评分
小计
定
量
考
核
（60分）