文档介绍：中小企业核心员工股权激励中的风险管理
广东卓建律师事务所
邱旭瑜律师
二0一一年三月
邱旭瑜律师简介
广东卓建律师事务所合伙人、副主任、企业法律顾问部主任
中国企业管理律师专业及中国管理律师网创始人
 
珠三角企业法律顾问网首席顾问
深圳市律师协会青年律师指导委员会副主任
广东省律师协会律师事务所管理指导委员会委员
邱旭瑜律师专注于民营企业的风险管理研究及有中国特色的管理文化的研究,十余年来邱旭瑜律师立足于中小企业的管理实践,着眼于从现代管理的制度化和流程化与中国传统文化的对接,以法律人特有的思维和逻辑,寻求中国式管理的突破点和做大、做强、做久的钥匙。
经过多年和实践和研究,形成了独具一格、自成一体的系统的管理思想和管理理论,将企业法律顾问与管理咨询合二为一,创立管律师专业。擅长在企业全面风险管理、股权激励、人力资源管理、公司治理等方面为企业提供个性化服务。
至今,邱旭瑜律师已经出版专著三本,发表各种论文数百篇。
二、律师文献
一、人力资源竞争与股权激励
市场竞争的核心之一是人才的竞争,随着人力资源市场的竞争和发展,企业越来越多地使用“金手铐”——股权激励手段来鼓励和吸引人才。

但是,股权激励对中小企业来说是良方,也是毒药。用好了是良方,用不好则是毒药!
精神激励
物质激励
案例一
A企业,成立于2005年,期间给予核心员工X购买虚拟分红股5万股,公司一直按此股份支付每股一元的奖励。
现X员工主动要求辞职,但要按其占有的股份比例分配公司财产。
案例二
B公司属于高新技术企业,2010年3月1日成立,发展势头较好。
2010年底,核心团队以集体辞退相要挟,逼迫公司进行股权激励。
因公司成立一年不到,不确定因素较多,律师建议公司与核心团队员工共同出次成立销售公司,公司未采纳,坚持直接就B公司现有股份直接分配。
最终,因股权比例未能达成协议,核心团队集体辞职告终。
案例三
C公司,成立于2004年,其产品核心竞争力在于其开发的软件,数年来公司一直悄悄地给予软件工程师额外的奖励。
公司为激励团队和员工,拟对该工程师公开进行股权激励,聘请律师制定股权激励方案。
2011年2月,在公司通过股权激励方案,与员,签订股权授予协议当天,该工程师提出辞职。
案例四
D公司为集声、光、电等工程设计、开发高科技企业,但多年来一直未进行股权激励,导致核心团队员工不断流失。
现其核心团队员工悄悄地设立E公司,以直接股权激励的方式吸收E公司员工加盟。
2011年1月,E公司已经聘请律师设计股权激励方案。