二：员工招聘与配置.ppt

文档介绍：项目二:招聘与配置 任务一:员工的招聘活动的实施
知识要求:
了解招聘的过程,掌握人员招聘的原则与员工配置的基本原理。
能力要求:
参加招聘会的主要程序
主要教学内容:
1、招聘过程的管理
2、确定招聘的原则
3、人员配置的主要原理
教学重点、难点:
重点:招聘过程的管理
难点:人员配置的主要原理
教具:因果分析法
教学内容:
一、招聘过程管理
内部招募的特点(优点)
准确性高:有效性和可信性保证了招聘的成功率
适应较快:能较快适应新的工作
激励性强:为员工提供机会,强化工作动机,增强责任感;树立榜样,形成良性互动。
费用较低:节省广告、招聘费用,节省培训费用,减少间接损失
内部招募的特点(缺点)
产生矛盾:竞争失败的员工士气低下,不利于内部团结;部门之间挖人才,不利于协作;论资排辈导致优秀人才外流或埋没。
抑制创新:团体思维抑制了个体创新;高层管理者年龄偏高,缺乏冒险和创新精神。
外部招募的特点(优点)
带进新思想、新方法:施加压力,激发斗志,重塑组织文化。
招聘到一流人才:来源广,选择余地大。
树立形象:利于在员工、客户、外界人士中树立形象。
外部招募的特点(缺点)
筛选难:招聘时想全面了解应聘者是困难的;录用决策时间长。
进入角色慢:了解公司的工作流程和工作方式要费时;培训成本高。
招募成本大:发布信息费用高;挑选人员时间长,成本大。
决策风险大:对外部情况判断不准
影响内部员工积极性:
选择招聘渠道的主要步骤
分析单位的招聘要求
分析潜在应聘人员的特点
确定合适的招聘来源
选择合适的招聘方法
参加招聘会的主要程序
准备展位:展位关键是有吸引力;空间较大;有相对安静的一角。
准备资料和设备:准备充分的宣传品和招聘申请表;准备好必要的设备。
招聘人员的准备:人力资源部和用人单位的人员在现场;现场答疑;服饰整洁大方
参加招聘会的主要程序
与协作方沟通联系:与有关负责部门、组织者、后勤部门沟通好;了解协作方的要求,提出需要协作方帮助的事项。
宣传工作:利用广告、报纸、网站进行宣传;在校园张贴海报。
招聘会后的工作:快速整理简历,尽快与应聘者联系。