文档介绍：例5-1 如何确定生产能力
Stewart 公司生产两种口味的沙拉配料,一种是Paul’s口味,另一种是Newman’s口味。每种口味的沙拉配料有两种包装样式:瓶装和一次性袋装。公司经理准备制定一个今后5年的生产计划,以合理安排设备和劳动力进行两种口味沙拉配料生产。
解:
年份
1 2 3 4 5
Paul’s口味
瓶装(×1000) 60 100 150 200 250
袋装(×1000) 100 200 300 400 500
Newman’s口味
瓶装(×1000) 75 85 95 97 98
袋装(×1000) 200 400 600 650 680
。
目前公司有三台瓶装机器,每年可装150000 瓶,每台瓶装机器需要两名工人操作,该机器可以生产两种口味的产品,现共有瓶装工人6名;另外,公司还有5台袋装机器,年装量为250000袋,每台机器需要3名工人操作,也均可用于两种产品的生产,现共有袋装工人20名。计算需求预测表中袋装与瓶装的总需求量。
年份
1 2 3 4 5
瓶装 135 185 245 297 348
袋装 300 600 900 1050 1180
下面计算第一年应分配多少设备与劳动力。瓶装总生产能为:
3台×150000件/台=450000件
第一年需要的生产能力为可提供的生产能力的 135000÷ 450000=30%
第一年需要 3台×30%=。
同样,瓶装总生产能为:
5台×250000件/台=1250000件
第一年需要的生产能力为可提供的生产能力的 300000÷ 450000=24%
第一年需要 5台×24%=。
第一年工人的需要量计算如下:
第一年瓶装生产线: ×2=
袋装生产线: ×3=
,得到关于今后5年的计划安排:由于可获得的生产能力一直大于预计需求,所以该公司的生产能力余量为正值,现在该公司可以制订出生产两种口味产品的中期生产计划或综合生产计划了。
年份
1 2 3 4 5
袋装生产线
生产能力利用率 24% 48% 72% 84% 94%
机器需求
劳动力需求
瓶装生产线
生产能力利用率 30% 41% 54% 66% 77%
机器需求
劳动力需求
例5-2 决策树
汉克计算机商店正考虑今后五年的经营计划。过去几年里,商店销售量持续上升,形势良好,如果按此预期兴建一家电子公司的话,汉克商店的销售量将会大幅度增长。因此,店主设想了三个方案:首先是扩大现有计算机商店的经营规模,其次是到另一地方新建一家商店,最后是按兵不动,静待以后再发展。如果扩建或是另建新店都不会耗时过多,也就不会给商店带来大的收入损失。若第一年不扩建,而此地真的出现大幅度增长的销售量的话,那么第二年商店将重新考虑扩大经营。如果等待的时间超过一年就会有竞争对手进入本地市场,那时再扩大经营就没有必要了。
该例题的假设与条件如下:
,销售量出现上浮的可能性为55%;
,则销售收入为195000美元/年,若建了一家新店而销售量不理想,销售收入为115000美元/年;
,销售收入为190000美元/年,若扩大商店现有规模而销售量不理想,销售收入为100000美元/年;
,但销量显著上升,销售收入为170000美元/年,若销售量不理想,销售收入为105000美元/年;
美元
,第二年商店扩大经营费用仍为87000 美元;。
解:建立一个决策树寻找问题的最佳方案(如图),图中有两个决策结点(方框表示)和三个机会结点(圆圈表示)。各种情况的预期收益值计算结果如下表:
方案收入成本净收益
高需求,建新店 195000 ×5 210000 765000
低需求,建新店 115000 ×5 210000 365000
高需求,扩建 190000 ×5 87000 863000
低需求,扩建 100000 ×5 87000 413000
高需求,来年扩建 170000 + 190000 ×4 87000 843000
高需求,来年不扩建 170000 ×5 0 850000
低需求,现不扩建