文档介绍：……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇
5S每项管理活动的推行，可按照以下层次展开讨论：
（1）定义
（2）目的
（3）推行要领
（4）推行步骤
（5）具体案例
4、5S活动实施技巧
（1）红牌作战
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十四日2021年1月24日星期日13:08:20
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十四日2021年1月24日星期日13:08:20
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十四日2021年1月24日星期日13:08:20
（2）定置管理
（3）目视管理及看板管理
（4）颜色管理等
5、5S的延伸
（1）TPM的开展
（2）QCC的开展
6、企业5S推行案例研讨
（四）现场改善手法
理解现场改善的意识，熟悉现场改善的内容，掌握现场改善的手法，并能解决实际问题，学会营造现场改善的气氛。
1、改善的意识
2、现场改善的内容
常用现场改善手法
（1）问题解决七步法
（2）问题解决七步法案例
（3）作业改善四阶法
（4）价值分析手法
4、如何营造现场改善气氛
（五）现场品质管理
了解现场质量管理的基本知识，掌握质量控制的常用的手法，了解现代品质管理体系的3大系统：全体系统、工序保证系统、检查系统的共 28个项目，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。重点掌握现场品质管理的基本活动，学会应用常识性、低成本的方法有效地检查、控制现场制造过程的质量问题。
1、品质管理的理念
（1）现代品质的要求
（2）什么是品质管理
2、现代品质管理体系（MQM）
（1）ISO9000系列与MQM
（2）MQM体系的构成
（3）MQM体系说明
（4）MQM体系的推行
3、常用品管问题的解决手法
（1）检查表的使用
（2）特性要因图
（3）柏拉图
（4）分析图表
（5）直方图
（6）工程能力图
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十四日2021年1月24日星期日13:08:20
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十四日2021年1月24日星期日13:08:20
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十四日2021年1月24日星期日13:08:20