文档介绍：第四讲掌握新工作时代脉动
壹、新脉动
一、为有效罗致优质人力资源,应掌握新环境下之新人类的脉动。
二、为确保人力资源之适当数量与合格素质,应着重人力规划、工作研究等以作
为征募遴选之依据。
贰、新环境
一、新工作时代来临
,知识竞争开火,将改变就业模式与工作观。
,将提供愈来愈少,但却愈来愈好的工作机会。
,将拉大工作机会与收入的差距。
,「找个好工作过一辈子」的就业模式
正逐步瓦解。
、主动学习,改造「就业能力」的新工作战士将成为「新工作时
代」的主导者。
、高收入,力求机动、弹性、自主,似是就业族的新出路。
。
、自主管理、多能工、弹性聘雇、职务分担、电子通勤、学习性
个人等名词将推陈出新。
二、能力导向的未来
。
。
。
petences包括组织信息、分享信息、规划工作、团队合作、数学
概念与应用技巧、解决问题、应用科技、体认文化等能力。
三、企业最爱:伯乐、千里马
:态度重于能力。
:成功大学校友。
:专业、忠诚、耐挫、团队。
:遴选比你聪明的人,发现他们的内在美。 (emotional intelligence):包括自觉、决策、沟通、领悟、关怀、合群等能力,和谐的人际关系,同理心与责任感,及对情感的管理和压力的处理。
最近调查显示,企业都钟情于「敬业精神佳」的员工,而在晋用新进员工的标准中,能力倾向的考量(专业能力、学习能力、解决问题能力、创新能力)与态度倾向的考量(敬业精神、工作稳定性、团队合作)排名交错,显示企业要的是全方位的人才,工作能力与态度不能偏废。其它如:能配合公司发展规划、可塑性高、具有国际观等考量,均普获重视。
四、对新环境之因应
、挑战、不确定与全球高度竞争压力,迫使企业不得不持续
改善,俾讲求高效率、高品质与创新。成功的企业应有如下特质:迅速反
应能力、弹性、适应力、集中焦点、成本意识、品质导向、顾客导向、创
新导向。
,了解国内外经济情
势、社会与人口变迁、科技趋势与发展可能对企业之冲击等,并预为因应。
:适应力、高度承诺、受激励的、
高技术能力、活力、高绩效的、优秀团队成员。
、教育计画、经济发展、劳动市场、科技
发展、产业结构、企业政策、工会组织等多方面,宜多重因应。
参、新人类
一、新人类:六O年代以后出生
争、拚、急切的新个人,忙碌、自信、很敢的一代。
二、新人类之工作观
、事少、离家近。
:先享福利、再尽义务。
,对自己有充分自信,对公司却无忠诚度。
(如工作伦理、基本技能、工作态度等)均与传统大不相
同。
三、增进新人类工作投入方法