文档介绍：财务预警机制
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
财务预警财务预警机制
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
财务预警机制
财务预警机制的含义:
在市场经济条件下，企业生产经营容易发生财务危机,即因无力支付到期债务或费用,导致企业经营出现困难甚至破产的各种情况。企业财务危机尽管形成的原因有多种,结果的严重程度也不相同,但基本上都有一个逐步恶化的过程。因此,企业应该及早发现财务危机信号,预测并化解可能的财务危机,这就是实施财务预警的意义所在.
财务预警就是利用财务指标度量企业财务状况偏离预警线的强弱程度\发出财务警戒信号的过程。
财务预警机制是企业选择重点检测财务指标,确定财务危机警戒标准,监测和发现财务危机,及时警示有关负责人员，并分析企业发生财务危机的原因\企业财务运行潜在的问题,提出防范措施的一种制度安排。它兼有监测\诊断和治疗功能. 财务预警的方法
财务预警的方法分为定性和定量两大类:
,"四阶段症状分析法",即将财务危机分为潜伏期\发作期\恶化期\实现期四个阶段,,还常用专家调查法\，但受分析人员的分析方法及其经验等主观因素的影响较大。
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(1)单变量分析方法,即运用单一变量\用个别财务比率来预测财务危机的方法。主要有三种:比率分析法\利息及票据贴现费用判别分析法\安全率分析法. (2).
建立财务预警机制的前提、原则和作用
企业财务预警管理就是根据企业经营和财务目标，分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，并对企业的资金使用效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。建立财务预警机制的主要是为了能对生产经营过程中的各种问题进行有效监测，并及时进行信息反馈，使管理者及时对与预期不符现象进行调整和修正，把风险降到最低程度。
(一)建立财务预警机制的前提条件
企业要实施财务预警管理机制必须具备一定的基础，包括扎实的基础工作、真实的信息传递和协调的企业组织等，特别是要有高素质的领导团队和职工队伍，这是最重要的一个条件，否则任何完善的预警管理制度都将形同虚设。具体来说:一是健全的财务风险管理制度是预警机制有效运行的基本保障;二是企业财务信息化建设是提高预警能力的有效途径;三是加强财务监管，确保会计信息辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场