文档介绍：编写：
日期：
审核：
日期：
版本/版次修改事项/摘要生效日期A/1初次发行2011-3-15
批准：
日期：
此文件若盖有红色“受控发行”
递单一起交前台，前台对寄件人所选的快递公司的合理性进行审核，不合理的前台给予建议选择合理的快递公司，寄件人则重新填写快递单。快递公司收件人审核包装，若包装不合格的拒收，打回重新包装，直到合格后再收取。
：
物件分类：
A类：紧急件；B类：贵重件（如票据、证件、贵重配件或物品等）；
C类：普通件（如资
料、文件、普通配件等）；
D类：普通信涵、贺卡等；
快递公司选择参照表：
序号
寄件类型
选择快递公司
1
A类
发顺丰快递
2
B类
发EMS或顺丰快递
3
C类
发一般的快递公司
4
D类
邮政（发平信）
重型配件（达5kg以上的非贵重配件）、公司样本、普通资料类原则上均选一般的快递公司
（非顺丰公司），若是特急件，
经中心总监审批可选顺丰快递。
普通信涵、贺卡等均选邮政，以平信方式邮寄。
严禁公费寄私人物品，一经发现按该单快递费的
10倍处罚。
：
、负责任的选择快递公司后并准确清晰填写快递单；、按《快递物品包装要求》包装好，与快递单一起放到前台待核查。
，需快递人员直接到车间或仓库取件的，必须安排一人陪同前往，禁止收件人独自前往处理。
：负责审核快递公司选择的合理性，快递单填写是否正确、预审包装是否合格及快递物品的价值（达到保价额度的应提醒寄件人进行保价寄发）。
：为避免风险，超过1万元的物品不可快递，寄5000元至10000元的物品和易碎、易损件必须进行保价，若未保价而物件发生损坏的，寄件人将酌情承担相应责任。
：
（业务员本人委托前台快递、财务寄发票除外），月底前台提供发件清单给发件部门，由发件部门以市场链形式向相关部门索酬。
，由前台登记，委办人签字，再由前台办理发件支付手续，费用先挂综合部，由综合部填结算单索酬。
，部门负责人应进行分析，并制定整改措施交分管总经理抄送综合部。
。
：
，非特殊情况下，公司禁止代收货款，特殊情况需代收货款的，每笔代收货款额度不可超过一千元，并需经得中心总监签字许可。
。
，前台需保存一份，并注意及时催款。
，前台需检查上述核帐清单，未支付的查明原因，填写清楚交给财务，以便财务分摊及调帐（快递公司如不及时结算代收货款，则不得与其结算快递费）。