半年物资供应公司工作总结.docx

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半年物资供应公司工作总结
半年物资供应公司工作总结
　　20xx年上半年，物资供应公司全体职工仔细学****贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营目标、生产安排为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视细心组织人员到全国各地落实选购 物资配件；二是部门领导和安排选购 人员常常主动深化到生产车间了解需求信息，驾驭生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料选购 的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储备和物料需求刚好提报缺料信息。三是要求安排选购 人员驾驭供应商的供货实力及生产周期，刚好向供应商发出选购 信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动协作车间的生产，做到随叫随到，选购










不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。
　　四、以效益为核心，做好招（议）标和三比选购 工作
　　降低和限制好选购 成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必需做好的二项工作：一是根据局和总公司招（议）标文件精神，结合总公司实际状况，在总结去年开展招（议）标工作的基础上，接着深化开展招（议）标选购
　　工作，降低选购 价格；二是仔细开展比价格、比质量、比服务“三比”选购 工作，对不纳入招（议）标选购 的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，限制和降低选购 价格。截止6月底，按分期分批进行招（议）标，我们已进行招（议）标八次，邀请供应厂商92家，实际参与投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的86。101%，涉及选购 金额2925。15万元，其中降价70项，降价金额30。59万元，维持原选购 价61项，涨价50项，涨价金额31。20万元。
　　但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约6552。37万元，占上半年选购 额的50。87%；二是招议标项目货款由于资金惊慌，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参与投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。










　　五、以体系运行为标准，规范基础管理