文档介绍：云南云天化国际化工股份有限公司三环分公司新建事故应急水池
技改项目土建工程
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
云南天鸿化工工程股份有限公司0一三年三月四日
施工组织设计
一、
编制依据
.、
工程概况
.。
(6)、水池内外壁用1:2防水水泥砂浆剂抹面，厚
三、施工部署、施工组织机构如我公司中标，我们将发扬公司吃苦耐劳，敢于拼博的精神，以公司的整体实力为后盾，加强
组织领导，从人、财、物上确保本工程各方面的需要，以高标准、严要求，严格按照国家工程建设统一标准及相应专业规范、IS09002国际质虽保证体系要求和GB50430-2007（工程建设施工质虽管理规范）要求，精心组织，使本工程建设成为业主满意的精品工程。
职能人员职责一览表
职能
人员
职责
1、组织项目部全体人员，严格履行合同承诺。
项
2、对本项目的质虽、进度、现场安全文明施工及成本管理全权负责。
目
3、制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章
经
制度的落实，组织评审。保证各种措施的不断完善、持续发挥作用。
理
4、带头执行国家工程建设的有关政策法规，负责管理好现场内外部的协调
工作。
1、组织编制工程项目标后施工组织设计和专项施工方案及质虽安全计划。
项
2、对各类管理人员进行分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织
目
工程预检并记录。
总
3、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质
工
虽等级评定。
4、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的洛实并记录。
1、对各进场材料的进货数m、包装、外观、标识检验，保管供方提供质m
材
评证。
料
2、物资的标识和记录。
管
3、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。
理
4、物资检验状态的标识。
员
5、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。
6办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。
质
安
员
1、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。
2、连续监视特殊工序施工并填写施工检验记录。
3、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质虽等级核定，并签署意见。
4、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。
5、
负责施工现场安全管理。
1、
组织施工设备进场，并进行试运转。
2、
审核除塔吊等特种设备以外的设备安装验收记录，并签发安装验收合格
设备管
证。
理员
3、
组织实施设备“三挂牌”制度。
4、
编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设
备运转使用记录表。
、工程建设目标
质虽目标：各工序施工质虽符合设计文件及国家质虽验收规范、标准的规定，确保单位工程质虽一次验收合格。
施工过程中，严格遵守公司质虽方针，认真按IS09002质虽标准、工程建设施工质虽管理规范（GB50430-2007）和我公司质虽管理体系文件的要求，以高起点、高标准、严要求，确保质虽目标的实现。认真贯彻质虽统一标准的“验评分离、强化验收、
完善手段、过程控制”的十六字方针，确保各分部、分项工程在施工过程中得到有效控制，确保总体目标的实现。
工期目标：
开工日期以业主（或监理工程师）签发的开工令为准，确保在60天内完成本项B基础全部工程。
安全目标：（1）无重特大责任安全质虽事故；死重伤事故为:0;轻伤事故：＜2%o;（2）无重
大设备损坏事故；设备完好率：主设备》98%辅设备》95%文明施工目标：创文明施工工地，做到工完料尽场地清。
环境保护目标：保护环境，确保无任何环境影响事故发生。
施工总体规划如我公司中标，我们将组织项目部管理人员全面系统学****熟悉设计图纸、技术标准、技术要求，开工
作业人员，作业层班组进行设计交
前参加由业主组织的设计交底与图纸会审。随即组织项目部施工
底、施工方案交底、操作标准交底。对各类专业管
理人员进行管理规章制度、管理目标、管理手段、
工作标准的交底，促使各类人员尽快进入工作状态，规范化运作，提高运作效率。
组织编制物资供应计划，全面进行市场调查，尽快组织物资机具供应到现场，做好后勤保障工作。
尽快组织定位放线、抄平工作，办好开工手续，尽快实现实质性的开工作业。原材料、半成品的采购与质虽控制：原材料质虽是保证工程质虽的前提，材料不合格，做工再好也不可能做出合格的工程质虽，必须充分掌握市场信息，订购材料至少货比三家，保证供应货真价实，物美价廉的物资器材，主要材料设备的采购定货需经甲方认可方能订购，进场前必须报经监理工程师审验合格。
水泥选用大厂水泥，有出厂合格证，砂、石材必