IMI第7章 薪酬福利管理.ppt

文档介绍：第七章薪酬福利管理
主讲:张斐松
宁夏大学政法学院
学习目标
通过本章学习应该掌握一下内容
1、薪酬管理的基本内容、岗位评价的方法、工作程序与薪酬等级
2、薪酬调查的目的、范围、方法
3、制定薪酬计划的制定方法及程序
4、薪酬结构类型及适用情况
5、薪酬制度的制定与调整
6、人工成本的核算
7、福利总额预算计划
8企业补充养老保险和补充医疗保险的设计
本章难点:1、薪酬制度的设计; 2、薪酬调查及薪酬结构。
薪酬在人力资源管理体系中的角色
领导者
资深专家
管理者
高级专家
监督者
专家
有经验者
初做者
任职资格体系
绩效考核体系
薪酬体系
相互影响
薪酬调节与管理技术
计提比例
等差
薪酬区间
固定、浮动部分比例
级差
薪点值
实现激励政策的手段
薪酬体系设计的四种依据
Accountability
(职责)
依据职务对组织
的价值
与影响而付酬
薪酬理念影响公司的长期展望和标准。
与有关职位市场相应的薪酬
灵活性强的绩效驱动的薪酬
职位价值与职业通道
基于能力的报酬
Market
(市场)
依据市场“价格”为相应的技能、
知识及经验付酬
Competencies and Values
(能力)
依据员工素质与价值观付酬
Performance
(业绩)
依据员工的
绩效高低付酬
我们为得到顶尖人才而支付
可计量的结果
我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误
我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”
基于市场的薪酬体系
根据行业标准与劳动力市场的供求状况确定员工的薪酬水平。
决定因素:历史价值(经历)、稀缺性、独特性、品牌等
关键点
市场薪酬调查
谈判工资制
适用对象:特殊人才与可替代人才
基于职位价值的薪酬体系
依据职位对组织战略与目标实现的贡献程度的大小及承担职位所需要的人的能力(知识、技能、经验等)和工作的特性(应负责任、解决问题的难度)确定新酬支付的水平。由工作评价的结果决定不同岗位的工资差别。
关键点
职位分析与职位评价
如何依据战略进行职种价值的排序
基于职位价值的薪酬体系
工作分析
职位说明书
职位评估
工资等级
薪酬数据分析
薪酬调查
工资曲线
工资曲线调整
工资结构
基于胜任能力的薪酬体系
根据特定职位员工工作的胜任能力的高低(知识、技术、能力的深度、广度和类型)及对公司的忠诚度的高低确定薪酬支付的水平。
关键点
员工工作胜任能力评价:通过衡量与高绩效相关的素质与行为来替代对员工产出(绩效)的衡量。
职业化行为评价
适用人群:研发人员、市场人员等特殊的专业人员
基于能力的职能工资体系
职种薪等区间
薪点表
职类职种职层划分
任职资格体系
职能工资基础