文档介绍：第7章激励与薪酬管理
引子
许多年前,
壳里有害虫后,设计了一套根据捉虫多少发放奖励的
方案。可是,——
害虫。因为他的雇员很具有“创造性”,在捉走害虫
前,他们把从家里带区的害虫放在豌豆上,从而得
到奖金。
Human Resource Management
为什么支付工资如此重要?
启示
我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力
迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是
个艺术,正如其他艺术一样,并不是什么都学的到。
结合实际的应用更为重要。
Human Resource Management
薪酬战略
薪酬的构成及功能

薪酬是指雇佣关系一方因付出劳动而获得的各种形式的支付
薪酬实质上是一种交换或交易。
薪酬取决于什么?
工作
绩效
薪酬
个人
能力
工作
表现
发展
潜力
员工薪酬应取决于上述四个方面。至于每个方面
在薪酬结构中的比重应与企业的发展战略、
产业政策以及生命周期是相联系的。

总体薪酬:不仅包括企业向员工提供的经济性报酬与福利,还包括为员工创造的良好的工作环境及工作本身的内在特征,组织的特征所带来的非经济性的心理效用
经济性薪酬=基本工资+绩效工资+奖金+股权+红利+各种津贴+员工福利
非经济性薪酬=工作本身+工作环境+组织特征
经济性的薪酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪酬;
非经济性的薪酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。
经济性薪酬
非经济性薪酬
直接
间接
其他
工作方面
企业方面
其他
基本工资;加班工资;奖金(月奖、年奖等);奖品;津贴;等等
公共福利;保险计划;退休计划;培训;无息贷款;餐饮;等等
带薪休假;休息日(弹性工作时间);病、事假;等等
有兴趣的工作;参与企业管理;挑战性;责任感;成就感;等等
社会地位;个人成长(升迁);个人价值的实现;等等
友谊及关怀(良好的人际关系);舒适的工作环境;便利的生活条件(如:企业为员工排忧解难);等等
经济保障功能
员工
酬体系的功能
心理激励功能
社会信号功能
成本控制功能
改善经营绩效
企业文化功能
企业
我的同学在XX公司,和我一样职位,工资比我多多了!
做经理的拿那么多,事还不得我来做!
一样都是部门经理,凭什么他们部门拿那么多?
我这么辛苦,还不是和那些什么都不做的拿一样的钱!
企业薪酬存在的主要问题
员工价值未能很好地实现
企业战略与薪酬战略

战略性;激励性;灵活性;沟通性
,人力资源战略的关系
企业战略
业务部门战略
人力资源战略
内外部环境
薪酬战略
薪酬管理体系
员工态度和行为
竞争优势