文档介绍：民营医院最最详细的管理制度
三、协调科室与部门的关系。
四、现场办公，就地解决科室提出的问题、困难。确定部门解决的问题，限期处理，应在规定时间内回复处理结果。
对中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉综合考评，分为自身建设情况、科室工作业绩、综合评议等三个模块组织实施。其中自身建设情况占20分、科室工作业绩占50分、综合评议占30分。具体包括以下内容：
1）自身建设情况：包括个人思想品德、廉洁自律、执行力、工作协调等内容。
2）科室工作业绩情况：包括工作效率与效益、工作质量、学科建设、人才培养等。
3）综合评议：包括民主测评、中层管理人员互评和领导评议等。
每年年终组织考核，由相关职能科室分工负责，将被考核人员的自身建设情况、科室工作业绩情况进行量化考核。民主测评由科室成员对中层管理人员进行评议，中层管理人员互评由内科、外科、门诊与行政中层管理人员相互评议，领导评议由院领导对中层管理人员进行评议。
三、工作职责
（科长）负责制，科室主任对院长负责，接受分管领导管理。
、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上对科室主任负责。
。
、护理部、药剂科等职能科室负责代表医院行使管辖范围内部门的工作安排、监督、检查、指导等职权。
，负责制定科室工作计划和督促、检查科内各项工作落实情况。
。在遵照医院相关管理原则前提下，科主任享有科室人员的考评权。
、业务及其他工作安排。
。督促、检查科内各项护理工作落实情况。
。
、检查及指导职能。负责制定科内护理业务学****计划、人员培训计划、护理带教工作并组织实施。
、器械、医疗设备、办公用品管理、保管等职能。具体负责管理、领用、报废工作。
、环境卫生监督检查指导职能，负责健康教育、卫生宣教等工作，对病区内病人陪护管理，协助科主任进行科室规范化管理。
，津贴标准由医院办公会研究决定。
员工人事管理制度
一、岗位编制：
医院定员定岗及岗位设置由院办上报公司批准后执行。原则每个岗位限定一人，亦可一人多岗。如需增编或减编，各科室及时申报，上报公司调整编织。
二、选聘管理
各用人部门根据工作业务发展需要，在核定的编制内，增加人员，应按以下程序进行：
，从医院其他部门吸收适合该岗位任职要求的人才，最大限度的发挥现有人员的潜力。
，应按以下程序进行：
1）填写《应聘人员登记表》，办公室预审，收集应聘者的资料，核对、评估材料的真实性、完整性，对于符合要求者进行面试。
2）具体面试步骤：
专科医生（医助）---办公室---业务院长---院长
护士（导医）---办公室---护理部---业务院长---院长
院办人员（行政、财务、后勤）---办公室---业务院长---院长
根据岗位性质、工作需求等，可增加面试环节。
，根据实际情况而定。在试用期内出现下列情形之一的，不予录用：
1） 违反医院相关管理规定者；
2） 不能独立完成工作任务；
3） 理论或技术考试、考核不合格；
4） 身体条件不符合岗位需求；
5） 其他有违职业道德的行为。
，期限原则上三年期。合同期限视员工自身情况、岗位需要情况而定；合同期满前1月，医院将对员工在院工作期问的表现、成长进步、工作能力等进行综合考核评估，结合岗位需求情况，决定是否续签。
，可到院办进行咨询，劳资双方共同协商解决；但任何人不得以任何言行影响或破坏正常劳动关系，否则视为违规。
三、离职管理
辞职
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，对综合素质良好的员工尽力挽留，并上报分管领导，探讨其工作环境，条件