文档介绍：第七章不同员工群体的薪酬管理
重点掌握:
经营者年薪制的涵义、特点、构成及模式
一般管理人员的工作特点及其薪酬模式的设计
销售人员的薪酬方案设计
专业技术人员的薪酬方案设计
外派员工的薪酬方案设计
一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进“中年时代”,此时,激情已然消退,产业发展和人生状态都使他们更加务实。
新的财年一开始,微软便抛出一个重型炸弹:微软将废弃原定赋予执行经理和公司员工的股票期权制,从而让他们有机会赢得真正意义上的股份。微软并不是第一家改变期权策略的公司,关于期权的争论也已经进行了很久。但微软此次举动引起强烈反响,甚至有相当一些人推测:微软的决定可能是高科技行业改变报酬策略的一个信号。
股票期权曾经让数千名微软员工变成亿万富翁,并且多年来是最具技术行业文化特点之一的激励和付酬方式,现在正面临可能终结的考验,更具吸引力的报酬方式正在涌现。
开篇案例—IT企业的薪酬激励
微软态度:给员工期望不如给员工实惠
微软的执行总裁斯蒂芬·鲍默表示:公司收到雇员对股票期权制度极度不满的反映之后,决心做出此项调整措施。
近两年,随着科技股泡沫的破裂,股价持续低迷,持有期权的员工很难再从中获利,这种制度自然而然会引发员工的不满。这项声明发布之时,微软正面临着来自投资者和政策调整者的双重压力,他们警告说遍布美国的各大公司都存在着不同程度的管理欺诈,尤其是传出不少老板通过解雇员工、误导持股人让自己从中渔利的丑闻。
鲍默称终止期权制度将舒缓员工的“焦虑”。从期权到限制性股票,微软的做法变得更。加务实。一位微软中
者采访时表示:“期权制度目前在国际上都没有一个定论,特别是在经济不稳定和形势不太好的情况下,大家都在寻找更好的激励方式,以留住最优秀的员工。微软公司的做法可以给员工更多的回馈,是一种更实际的鼓励方式。”
微软的转变对于高科技业是一个信号,期权制度不再是惟一的、最好的报酬方式,高科技企业正准备尝试更多的、新的报酬形式来替代期权制度的作用。几乎与微软同时,全球第三大软件厂商SAP公司表示,他们正在考虑改变其雇员的股票期权计划。SAP发言人Wohl表示,在微软宣布其决定的时候,SAP的审查工作已经开始进行了。他强调指出,SAP并不是根据微软的转变作出这种反应的。不过,他并不排除微软的举措最终会影响该公司的策略。
国内企业:高薪比期权更重要
在中国,实行期权制度曾是众多企业的理想,更是吸引人才的磁石。而现在,这种情况有所改变。用友和金蝶就是一个很好的例子。
2001年,用友、金蝶分别在国内主板和香港创业板上市。用友融资近9亿元,而金蝶只融资不到1亿元。不同的资本市场、不同的资金状况、不同的企业背景,用友、金蝶上市后对人才的策略也完全不同。就薪酬制度来讲,用友发高薪,金蝶发期权。到目前为止,两家公司不同的策略对吸引人才、留住人才的效果已经有明显差异,这种差异不能说明完全是高薪与期权造成的,但高薪与期权却是很重要的因素。
特殊员工群体薪酬管理 特殊人员具有的两个特征: 1、特殊人员在企业中处于矛盾冲突交接的位置; 2、这些特殊人员工作完成的好坏状况对整个企业的经营业绩有着很重要的影响。
能
基层管理者中层管理者高层管理者
技术技能
技术技能
人际关系技能
人际关系技能
人际关系技能
概念技能
概念技能
概念技能
技术技能
不同层次对管理者的能力要求也不同:
对于这三类管理人员,薪酬管理的侧重点有所不同,比如对高层管理人员和部分中层管理人员,薪酬管理的重点主要是探讨长期激励措施的实施,而对于一般管理人员,薪酬管理的重点在于如何通过薪酬管理,改善其工作绩效,提高其管理效能。
又称年工资收入制度,是指以年度为单位决定工资薪金的制度。所谓经营者年薪制是指企业以年度为单位确定经营者的报酬,并视其经营成果发放风险收入的工资制度。
特点:
一般以1年为一个生产经营周期
年薪与经营者工作责任、决策奉献、经济效益相联系
在构成上,固定收入与浮动收入相结合
是一种高风险的薪酬制度
关于经营者的界定,主要有以下几种界定
仅限于企业的法定代表人
指企业中的董事长、总经理和党组织书记
企业的整个经营班子