文档介绍：职务暨职等晋升
实施办法
撰写∕(人力资源部副理)
职务晋升实施办法
一、职务/职等晋升目的
(1)、拔擢优秀人才。
(2)、激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。
(3)、落实集团在地化(localization)之经营策略。
二、职务/职等晋升原则
(1)、人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。
(2)、遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。
(3)、获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。
(4)、特案晋升:具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要,经权责主管提报总经理核准者不在此限。
三、职务晋升人数
本年度拟提报「职务晋升」人数计142人,平均每月人事成本预估增加29550元,详细之人员分布如下表所示。
厂别
总人数
直接
外派
副理
课长
副课长
主任
副主任
组长G1
组长G2
组长G3
工程师
技术员
文员助理书记员
其它间
接人员
宜鑫
5497
4327
38
5
21
4
46
15
9
30
151
37
295
82
437
各部门提报晋升人数
1
6
7
24
4
27
28
50
31
24
9
30
本年度可晋升人数(预计)
1
3
8
10
15
25
35
45
-
-
-
-
四、职等晋升条件与相关规定
晋升类别
总专业经历(含宜鑫年资)
宜鑫
工龄
职等
要求
考绩
资格
培训
时数
考勤与奖惩规定
特殊奖励
晋升前
晋升后
高中
中专
大专
本科
员一
员二
1
-
-
员一
本年度考绩需达优等以上
30H
(可功过相抵)
当年度累计「小功一次」者,得以优先列入晋升名单
员二
员三
2
1
-
-
1
员二
前一年考绩需达优等以上
40H
员三
师一
3
2
1
1
员三
40H
师一
师二
5
4
2
师一
前一年考绩需达优等以上
40H
(可功过相抵)
当年度累计「小功两次」者,得以优先列入晋升名单
师二
师三
6
5
4
2
2
师二
50H
师三
师四
8
6
4
2
2
师三
连续两年考绩需达优等以上
50H
(可功过相抵)
当年度累计「大功一次」者,得以优先列入晋升名单
师四
师五
10
8
6
4
4
师四
50H
师五
师六
12
10
8
6
5
师五
连续三年考绩需达优等以上
50H
(可功过相抵)
当年度累计「大功一次」者,得以优先列入晋升名单
师六
师七
16
14
12
10
8
师六
60H
五、职等晋升人数
本年度拟提报「职等晋升」人数计226人,平均每月人事成本预估增加35200元,详细之人员分布如下表所示。
员一
员二
员三
师一
师二
师三
师四
师五
师六
合计
间接人员(含奂亿)
24
2
36
183
57
29
6
1
0
338
直接人员(含奂亿)
6111
268
263
57
12
19
1
0
0
6731
预估晋升人数
-
100
50
35
20
12
5
2
1
226
本次晋升办法经总经理核准后自12月17日公告后开始,12月31日结束,相关流程见《职务晋升作业流程》详细说明之。
核准: 审核: 经办:
步步高职务晋升实施办法
一、晋升目的
(1),为因应本公司快速成长与发展,并有效运用人力资源策略,透过公平、公正、公开之晋升考核制度以拔擢优秀人才。
(2),激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。
(3),落实集团在地化人力资源人才发展之经营策略。
二、晋升原则
(1),人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。
(2),各部门之职务及人数编制以经理、主管为单位,若其现有总人数未达编制人数时,得以较低职级人