JKJ第二讲 绩效管理与薪酬体系.ppt

文档介绍：1
第二讲绩效管理与薪酬体系
1 薪酬体系的定义
2 绩效与薪酬的联系
3 报酬对绩效管理体系的依赖程度
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1 薪酬体系的定义
用来分配各种有形报酬和无形报酬的一套机制,是雇佣关系的一个组成部分。
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有形报酬
货币性薪酬
基本薪资
生活成本调薪和绩效加薪
短期奖励
长期奖励
福利
收入保障
工作和生活的平衡
学费报销及各种补贴
无形报酬/
关系报酬
领导的赏识和认可
在组织中的地位
就业保障
富有挑战性的工作和
学习机会等
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请各位同学根据不同形式薪酬在自己心目中的重要程度,对以上各种形式的薪酬进行排序。
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2 绩效与薪酬的联系
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小组讨论案例1
思考题:
这家电源公司的工资安排对员工的工作产生了什么样的影响?问题在哪里?
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绩效与薪酬的联系——期望理论
努力——绩效之间的关系:个人相信通过一定努力会带来一定绩效的可能性。
绩效——激励之间的关系:个人相信一定水平的绩效会带来所希望的报酬。
激励——目标之间的关系:报酬满足个人目标或需要的程度,以及这些潜在的报酬对个人的吸引力。
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小组讨论案例2
思考题:
为什么石城公司的绩效评价与薪酬安排引起这么多的不满?
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绩效与薪酬的联系——公平理论
三种参照系类型:他人、制度和自我
他人包括统一组织从事相似工作的其他个体, 还包括朋友、邻居及同行。
“制度”是指组织中的薪金政策与程序以及这种制度的运作。
“自我”是指员工自己在工作中付出与所得的比率。它反映了员工个人的过去经历及交往活动, 受到员工过去的工作标准及家庭负担程度的影响。
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绩效与薪酬的联系——公平理论
当员工感到薪酬不公平时, 他们可能会采取以下几种做法:
(1)曲解自己或他人的付出或所得;
(2)采取某种行为使得他人的付出或所得发生改变;
(3)采取某种行为改变自己的付出或所得;
(4)选择另外一个参照对象进行比较;
(5)辞去他们的工作。