文档介绍：第五章薪资与福利管理
一、薪资的本质与意义
二、健全合理的薪资制度的要求
三、薪资分配的公平性及激励功能
四、薪资管理决策
五、影响薪资制度制定的主要因素
六、工资管理的民主性与工资的调整
七、奖励制度的设置
八、员工福利制度
一、薪资的本质与意义
1、薪资的本质
薪资是组织对员工所做贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报。实质是一种公平的交换或交易。
2、薪资的构成
基本薪资、奖金、福利与保险、津贴
3、三种基本薪资模式
高弹性模式、高稳定模式、折中模式
4、薪资的目的与功能:吸引来、保留住和激励起组织所需人力资源
二、健全合理的薪资制度的要求
公平性
竞争性
激励性
经济性
合法性
三、薪资分配的公平性及激励功能
1、薪资分配的公平性
、外部公平性、个人公平性、过程公平性
:主观性、相对性、保健性、扩散性与行为倾向性、外部与内部公平性
:贡献律、平均律、需要律
2、如何保证分配的公平性
3、公平薪资制度的激励功能
、直接的、浅层的
、间接的、深层的激励功能
幸福经济学
四、薪资管理决策
1、组织的文化价值观
2、组织战略和政策
3、组织薪资的总体水平
4、每一特定职务或岗位的具体薪资水平
5、每一位员工个人的具体薪资水平
6、薪资支付及提升形式
五、影响薪资制度制定的主要因素
1、外在因素
劳动力市场供需关系与竞争状况
地区及行业的特点与惯例
当地生活水平
国家的有关法令和法规
2、内在因素
本组织的业务性质与内容
组织的财政实力
组织的管理哲学与组织文化
六、工资管理的民主性与工资的调整
1、工资管理的民主性
2、工资的调整
奖励性调整
生活指数调整
效益调整
工龄调整
七、奖励制度的设置
1、奖励制度概述
2、主要的奖励制度及其特点
计件制、奖金