文档介绍：一、工程概况
二、编制依据
三、编制原则
四、工期分析
五、工程目标
六、工期控制组织机构
七、赶工技术措施
八、工程进度计划安排
九、赶工阶段施工人员、材料、机械投入
十、施工过程中需各方协调处理事项
一、赶工费用
度，宁愿出现劳
动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析, 提出合理的赶工方案，编制安全可靠的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
6、受天气影响的赶工措施:
受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设
施，确保施工如期进行。
在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
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（4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
（5）针对雨天作业工作给予相应的补偿工资，对作业班组给予相应的窝工、降低补
偿。
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7、安全措施
（1）由于抢占工期，投入的人工过大，故需多配备相应的劳动安全防护用品（安全
帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工程的安全用品等物品）
（2）由于工作面大幅增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加
大投入，按规定做好脚手片的铺设，多设安全通道及运输道；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。
八、工程进度计划安排
1、赶工网络进度计划图（见附表网络进度计划图）
本工程根据各栋号平均划分I、n、m、w四个栋号区流水施工，每栋号区即为本工程的关键线路，组织较强的专业班组，每天采取三班倒，做到歇人不歇工作面。夜间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。
（1）施工现状：目前地下室I区段砖胎模及粉刷基本完成，防水层及保护层完成约 50% n区段砖胎模及粉刷约完成 50%防水及保护层完成约 30% m区段砖胎模约完成
20%
（2）各主要节点的施工时间安排如下（附地下室、主体结构分区示意图）
I区地下室工程（1700m）: 2013年6月9日完成； n区地下室工程（2300m）: 2013年6月24日完成; m区地下室工程（2000m）: 2013年7月9日完成；
A1区主体封顶时间（
11日完成;
550m）: 2013 年 10 月
A2区主体封顶时间（
650m): 2013 年 10 月
20日完成;
B1区主体封顶时间（
B2区主体封顶时间（
1700m): 2013 年 9 月
1000m): 2013 年 9 月
14日完成;
24日完成。
2、施工进度计划保证措施
赶工施工工程以“ ”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表,
安排各专业工程的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工程之间的互相干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施:
(1)与班组签订抢工协议
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明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
(2)加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提
前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料 50%以上，以确保不发生因
备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购
设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分
利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
科学合理管理工程施工进度
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理
利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
加强与各专业班组