1 / 33
文档名称:

店员培训心得体会.docx

格式:docx   大小:47KB   页数:33页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

店员培训心得体会.docx

上传人:baibai 2022/4/7 文件大小:47 KB

下载得到文件列表

店员培训心得体会.docx

文档介绍

文档介绍:
店员培训心得体会
店员培训心得体会
店员培训心得体会1
通过老师的培训讲座,旨在提高厅店营运管理人员及基层业务骨干的创新、管理,让工作变得更加简洁而有力气。
与实习生同事的相处是开心的,刚入社会的他们青春而有朝气,热忱而且好学。从他们身上我时常会看到自己曾经的影子,始终对自己说:要恒久葆有有一颗年轻的心,要有主动的心态。而与他们同龄的我,却有着不一样的人生经验与心态。曾经验过风雨的洗礼,我已经不再是温室里的一朵小花,我也不再把自己当个孩子。但我感谢曾经所遭受的一切,所遇到的每一个人、每一件事情,它让我有志气去面对现在的一切困难与挑战。就像拓展训练时的高空断桥项目,虽然站在上面心里胆怯 到了极点,但还是很快乐的对教练说:我不怕!我告知自己不胆怯 ,于是就真的一点也不怕了。其实人有的时候就是这样,你越是畏畏缩缩,越是难以限制内心的恐惊……










正如河流汇成大海,山川构筑江山一般,一个企业要想做强、做大、做久,必需要有自己独特的企业文化。万千百货倚赖万达集团强大的背景作依托,当然传承了王健林董事长所说的“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化”的经营理念。在企业内部,制度保证标准、文化超越标准。一切事情严格依照制度和流程执行,尽量将困难的事情简洁化,以提高工作效率。正是这样的良性循环,高效的工作模式奠定了万千百货精彩而唯美的开场,注定了它不一样的美妙明天!
我们期盼她的完备上演,也将更加努力的去工作。在此祝同事们节日欢乐,华蜜健康!
一、鉴别人才
识人,鉴别人才。这是最起先的也是最重要的环节,要做好我认为关注几点较关键:面试官,在企业,面试官就是伯乐,可见面试官的重要性,面试官个人的背景和技巧完全影响面试的结果;专业技能不是惟一标准,对于面试人的考量,应当是多维度的,首先最重要的是面试人是否认同和符合公司的核心价值观和信念,其是面式人是是否具有团队协作实力、沟通实力、抗压力、学习实力、同时处理多个任务的实力等等,这可能涉及到“情商”的问题;最终才是专业技能;实事求是,我们要想真正聘请人才,面试时必需实事求是,不搞虚假,不欺瞒应聘者,关于薪水,空间有多少是多少,把我们能给应聘者供应的条件照实地告知应聘者,其实有许多人都希望到在企业里能一展才华,只要真心相待肯定能找到合适的人才。










二、按排合适的工作、发挥潜能
用人,把优秀的人才招来,如何去用?当然,我们的希望是能用到德才兼备、面面俱全,但事实上不太可能。所以关键在于能否做到容之所短,用之所长。总之只有因才、因时、因事、因地运用人才,才能做到人尽其才、才尽其用。适当的监控也是必需的,但目的不是找毛病和问责,而是能共同的正确的完成目标。
三、留住人才
招到人,并不见得留住了人,要想留住人,企业领导者应当了解你的团人成员心里面是什么样的想法。所以说,常常沟通最重要,这种沟通不见得很正式,中午吃饭、吸烟时(当然这个不普遍)、闲聊时等等等。内容不限,对企业,对工作,对薪水等等,只有了解自己的员工心里面的想法,你才能更好的满意他们,发挥他们的最大潜力,为企业为他们自己创建效益,从而实现工作的乐趣。另外,供应可发展的工作空间是相当的重要,人员的流失大多因为这个缘由,所以领导者要依据公司和个人的状况为人员供应职业规划,指明方向。当然薪金激励是必要的,终归大家是出来讨生活的,除了志向,还要养家糊口,薪酬的多少也是对一个人工作成果的确定。
四、培育人才
建立学习型和教授型团队是团队建设的重要目标,学习型组织对企业创新实力及弹性有很重大的影响;而教授型的组织,能为企业创建出更多胜利的领导阶层,创建令人才心情安逸的工作环境。培育人才,事实上有许多途径。首先是在实际工作中进行历练,可以支配一些新的或有点挑战工作,这种熬炼也是成长最快的;在公司建立培训体系,