文档介绍：南京汽车零件有限公司编号 NAPC / -01-2012
程序文件发行版本 D
人力资源及员工修改码 1
培训管理程序页码 1/2
1 目的
对承担质量管理体系职责的所有人员规定相应岗位的能力要求,并进行培训以满
足规定要求。
2 适用范围
适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员,包括临时雇用的人员,必要时还
包括供方的人员。
3 职责
综合管理部负责人力资源的管理;负责编制各部门负责人的岗位任职要求;
负责上岗基础教育;负责年度培训计划的制定及统筹安排;负责组织培训效果的
评估;负责员工满意度调查;
各部门负责人编制本部门员工岗位任职要求;负责提出培训需求交综合管理
部统筹安排;负责本部门员工的岗位技能培训。
4 程序
岗位任职确定
承担质量管理体系规定职责的人员应具备相应能力,对能力的判断应从教
育、培训、技能和经历方面考虑;
各部门负责人编制本部门员工岗位任职要求《岗位说明书》,报综合管理
部审定;
综合管理部编制各部门负责人岗位任职要求《岗位说明书》,报总经理审
定;
岗位任职要求《岗位说明书》经审批后,作为综合管理部选择、招聘、安排
人员的主要根据;
每年各部门对本部门各岗位人员的任职情况,按《岗位说明书》的要求,进
行一次任职评价并填写《岗位入职评价表》报综合管理部。同时,对不能满足岗位
要求的人员,应制定针对性措施,如培训等。
培训、意识及能力
识别从事影响质量的活动的人员的能力要求,分别对新员工、在岗员工、
转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等,根据他们的岗位责任制定
并实施培训需求;
新员工培训
a 公司基础教育:由综合管理部组织进行,包括公司简介、员工纪律、质量方针
和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知
识等培训;
b 岗位技能培训:由所在部门负责人组织进行,包括从事岗位工种内容、生产作
业指导、所用设备性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等培训,并
进行书面和操作考核,合格后方可上岗;
在岗人员培训
按培训计划,每年应对在岗员工至少进行一次较为全面的岗位技能培训和评价;
特殊作业人员培训
a 特殊工序、关键工序人员的培训,由所在部门岗位负责人组织进行,培训合格
后持证上岗,每年对这些岗位的人员还应进行技能提升培训并评价;
b 电气焊工、计量员、电工、行车工、叉车工、驾驶员等特种作业人员需取得
国家授权部门相应的培训合格证书;
c 质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗;
工程技术人员培训
工程技术人员是新产品开发的主力军,应创造条件使他们的知识不断更新,每年
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应进行专业知识提升培训,必要时可委外培训;
转岗人员培训(同 b)
评价所提供培训的有效性,所有培训应对培训效果进行评价,可采用书面
考试或工作业绩验证等方式进行评定: