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最新精品资料整理推荐，更新于二〇李总表示问题不大。就李总所谈的内容，我本想通过市场实地考察进行核实，或通过接触更多的导购、业务人员，以便掌握更多的情况、制定合作政策和推广措施，但一想到能和这样的大客户合作，我迫不急待地把合作政策告诉了李总，并提出3点操作意见：
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十六日2021年1月26日星期二21:51:05
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　　1. 因为有的建材市场上已经有了“英仑”的分销商，6家店面中只能放4家。
　　2. 渠道价格必须按照公司提供的价格表严格执行，以免引起压价销售。
　　3. 除店面销售外，其他渠道如家装公司、工程项目等，遇到“英仑”品牌已经进驻或正在谈判的须采取避让原则，以保护其他分销商的利益。
　　没想到，除了要求每次进货开具发票外，李总基本上没有异议。顺利地签订了试销合同，并拟好订单，约定后天送货。大客户就是不一样，一下单就3万多元。
　　一直到6点钟才弄完，李总留我吃饭，并用车送我回到办事处，约好明天再谈。
　　11月20日，星期三，阴，上海
　　对洪记半个月的前期工作今天结束了。
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　　从这个月5号洪记进货开始，为迅速启动“英仑”的销售，我采取了对洪记驻点协助的方法，从3个方面着手：
　　1. 对洪记4个店面进行3个专柜和1个专墙的店面布置。
　　2. 对店面导购进行了产品、导购知识方面的培训，并着重讲了价格控制的重要性。
　　3. 对洪记销售部的业务员进行培训，灌输了公司实力、产品性能、推广技巧等方面的知识。
　　措施的效果尚可，希望能启动销售。胜利属于我!　　
　　12月20日，星期五，阴，上海
　　今天主要工作就是和李总沟通、协商，希望能改变“英仑”现在的状况。
　　我一直以为洪记公司在销量上会有好的表现，可是现实不容乐观，今天又被公司大区经理一顿责骂，我得好好总结。
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　　洪记已经运作将近两个月，销量不仅没有上来，而且不断出现问题，主要有：
　　1. 从首次进货到现在，才补