有效应聘前的准备技巧.ppt

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中化石油中心人力资源系列培训之有效应用面试精心选用人才中化石油中心人力资源部伊力扎提zhati@
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内容提要
前言
综述
面试技巧
招聘理念
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招聘面临的问题
这是一项“高科技含量”的工作
很多应聘者的水平已经高于招聘人员了。
“魔高一尺,道高一丈”
参与招聘的人员应该接受关于招聘的培训,具备招聘的知识。
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企业愿景
大小复杂成熟程度
行业、业务分类
产品竞争力
地理市场覆盖率
关键人力资源需求
股东期望
学习能力
可利用资源
组织现状
企业使命
人力资源需求
人力资源理念
人力资源战略
竞争
经济环境
社会、政治环境
自然资源
劳动力、技能市场
基本设施
产品市场特征
组织间关系
外部环境
人力资源战略
人力资源发展
员工招聘与配置
薪酬福利
历史
核心思想
当前规范
企业文化
目标
核心能力
竞争优势战略
关键成功因素
业绩衡量指标、标准
组织战略
结构设计
部门团队关系
非员工合作方
工作环境设计
员工角色设定
组织结构
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错误的代价
费用项目
占工资的百分比(%)
元
新员工不足而导致的费用(12个月)
46
23000
同事帮助新员工的费用(12个月)
33
16500
因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)
6
3000
同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用
2
1000
职位空缺或找人临时替补的费用(13周)
50
25000
办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用
3
1500
招聘费用(广告费、代理费等)和人力资源部的审查费用
10
5000
寻找新的合适员工的费用(49小时)
8
4000
重新安置该员工的费用
0
0
总费用
79000
总费用相对于平均工资的倍数

上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的,实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。
正确的结果
2700--98,000--16000
4000--125,000
成为美国航空业中少有的几个赢利企业之一美均时间是45分钟,而西南公司只要16分钟。
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招聘
招聘策略
招聘规划
吸引
应征
筛选
评估
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筛选的方式
测验 test
筛选
面试 Interview
申请表 Application Blanket
健康检查 Physical Examination
能力测验
工作样本测验(公文筐)
认知(语言、数量、推理)
人格与兴趣测验
机械
体能
推荐信 Reference
非结构化
结构化
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筛选过程模式比较
评估中心
复选(面谈)
初选(履历)
招聘
工作分析
初选(履历)
招聘
高绩效特征
高绩效指标
高绩效的
行为导向的
传统的
工作规范
招聘
筛选
面谈
身体检查
雇佣
工作分析