文档介绍：材料损耗控制方案
目的
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为提高材料利用率，•幽蹒倾^利用有限的资源创廊t多南丽，精确核"品的单位成本，控制原材料消耗，提高公司经济效益，特制定本方案。
二■原材料损耗控制相矢职责C）工程技术部主要职责■■»■■»•*V材料损耗控制方案
目的
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为提高材料利用率，•幽蹒倾^利用有限的资源创廊t多南丽，精确核"品的单位成本，控制原材料消耗，提高公司经济效益，特制定本方案。
二■原材料损耗控制相矢职责C）工程技术部主要职责■■»■■»•*V•♦
工程部必须详细了解材料特性>结合施工图纸、现场实际尺寸，绘制精准的材料排版图，
制泄各款产品《开料图》及材料损耗标准，在生产开工之前发放到生产车间,由牟间主管组织作业员进行培训和要求&
（二）采购部主要职责
在保证原材料采购质量的情况下，合理选择原材料供应商'严格按照经审批的采购单采购材料,有购价格。
仓储部的主要职责
材料运到现场仓库，仓管员严格按照采购要求收货，控制材料运输损耗】规范仓库日常管理，采取按单备发物料的方式，明确仓管员的横向制约职责？严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存硼目记录d
（四）生产部的主要职责生产班组严格按照加工单的要求、规格领用材料，
时于不能按单领料的材料耗用要按实际耗用量准确填写“物料耗用滴单”，并填写好领料人以区分领料部门。
牟向管理人员的主要职责
h在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。规左生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任，采取奖优罚劣的方式，并每周公布数据，鼓励生产车间员工主动提高物料使用率>减少物料损耗。
，要求军向人员按规左登记好车间物料的收，发，存数据，做到卡物一致@规泄余料员作，及时记录当月原材料领用数量和剩余数量°
!仓的时限和责任人,每周潸理*每月组织做好现场原材料的盘点工三、原材料损耗控制措施■••4•.・—・
E原材料损耗控制依据BOM表标准用疑工程技术部制迫的材料损耗标准
（二3原材料损耗数据的统计与反馈泄期盘点原材料，填报车间“原材料损耗记录清单”-按批记录原材料领用数量，边/废料量，实际用疑及损耗量。将当月“原材料损耗记录清单”交给PHC进行统计•计算实际原材料相关比率"HC依据车间主任当月填报的■原材料损耗记录清单”，计算出当月原材料的利用率，边/废料率及损耗率。
比较，总结分析
<1）工程技术部门根据实际生产情况建立严格的边料、废料，损耗标准'
（2）财务部在每月填报的“原材料损耗记录潸单“基醐上，积累数据进行比较总结分析，与指标不符的要求生产部长作出分析说明•并向生产经理报告*（三〉中的节约措施L限额领料，根据生产计划和原材料