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清洁工工作总结
【举荐】清洁工工作总结3篇
总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性78%，总性别比下降到110以下，二多孩性别比下降到120以下、早孕发觉率达到63%。
完成机构整合。根据中心、省以及市里的部署，县级都要进行卫生计生行政部门机构整合。自4月份起先，我县正式启动机构整合工作，完成了三定方案的报送。6月份，明确了领导班子成员和内设机构负责人，两部门实现合署办公。在实施这项工作过程中，两部门人员严格根据要求，保证了工作的连续性和队伍的稳定性，做到“人心不散、队伍不乱、工作不断、标准不降”，通过半年的运行，部门工作全面融合，真正实现了一加一大于二的效果。
二、不断深化县级公立医院改革
仔细实行《关于印发安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知》（皖政〔20xx〕16号）文件精神，县成立改革试点工作领导组、公立医院管理委员会和改革试点工作领导组办公室，详细负责相关改革事宜。实施药品带量选购 。组建以县为单位的带量选购 联合体。县级、基层公立医疗机构为一个药品带量选购 单元，其中包括6个子单元，分别为：县级3家公立医疗机构为3个子单元，叶集试验区公立医疗机构为1个子单元、基层卫生医疗机构为2个子单元。县选购 联合体通过招标确定了药品配送企业，全面完成药品带量选购 工作。落实高值医用耗材网上选购 要求。今年1至11月，三家县级公立医院共选购 ，，%。推动人事薪酬制度改革。仔细实行《关于完善公立医院人事薪酬制度的实施看法》（皖人社发〔20xx〕29号）文件精神，制定全县完善公立医院人事薪酬制度方案。建立全员聘用制和岗位聘用制管理制度，实行定编定岗不定人，形成能进能出、能上能下的敏捷用人机制。对紧缺、高层次人才，依据医院年度工作需求，县聘请领导组统一支配聘请。推行同工同酬制度。今年1至11月，%%。建立绩效管理制度。县级公立医院通过绩效考核对员工工作业绩进行评估，并依据评估结果进行绩效工资安排。建立医联（共）体。县一院分别与安徽省立医院、安医二附院、省立儿童医院和市人民医院建立医联体，还与北京清华一附院建立先心病专病医联体。专病医联体为我县先天性心脏病儿童进行免费手术治疗。目前，已筛查患儿450人次，被确定为先心的66名患儿将分批进行手术，已完成手术34例，取得良好效果。县二院也与省二院建立了医联体。按自愿组合、双向选择的原则，3家县级公立医院已与32所乡镇卫生院签订了医疗服务共同体合作协议书。实施先住院后付费。选择9所乡镇中心卫生院和3家县级医院开展先住院后付费试点工作。今年3月实施以来，共有10221名患者享受到了先住院后付费的实惠政策，。提升中医药服务实力。县中医院新医疗综合楼安排20xx年6月投入运用，届时医院床位数将增加到400张。27所乡镇卫生院和12个社区卫生服务机构能运用中医药相宜技术方法，开展常见病、多发病医疗保健服务。21家乡镇卫生院配置了中医药设施设备，18家乡镇卫生院有标准化中医科室、中药房。425个村卫生室中有312个能够供应中医药服务。
三、完善基层医药卫生体制综合改革
通过5年多的努力，基层医药卫生体制综合改革成效显著，基层医疗卫朝气构“坚持公益性、调动主动性、保障可持续”的体制机制初步建立，基本实现了“基层医疗机构回来公益性，医务人员待遇有保障，人民群众普遍得实惠”的改革目标。20xx年在巩固完善以下几方面工作。取消收支两条线。印发了《xx县基层医疗卫朝气构财务管理方法（试行）的通知》（霍卫〔20xx〕79号）以及由县财政局等五部门联合下发的《xx县基层医疗卫朝气构预算管理暂行方法》（财社〔20xx〕125号），全面取消收支两条线，全面推行财政经费定向补助政策。按“一院一账、分账核算”的原则，县级卫生财务核算中心代理核算基层医疗卫朝气构的收入和支出。基层医疗卫朝气构的医疗服务收入扣除成本，结余资金的50%用于人员的嘉奖，50%用于基层医疗机构事业发展。开展绩效管理试点。我县被省卫生计生委列入绩效管理试点县后，制定了实施方案。选择孟集镇中心卫生院做为绩效管理试点单位，于6月份实行绩效管理，目前进展状况良好，在9月9日全省基层绩效管理创新试点座谈会上，我县的实施方案得到省卫生计委相关领导的充分确定。近期我们将仔细总结试点阅历，在全县推开。核定人员经费。县财政根据编制内实有人数全额核拨人员经费。20xx年