文档介绍：奖金考核办法泰长运司[2005] 号关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知各分公司、厂、站、处室:现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们,请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则,认真做好奖金二次分配工作,为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务而努力奋斗。特此通知二○○五年三月二十八日二○○五年奖金考核办法为进一步深化企业内部改革,完善分配制度,充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性,特制定奖金考核办法:一、考核的对象公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则月度兑现,累计考核,年终结算,奖惩兑现。三、考核的内容五大指标:利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。四、各类人员的岗位系数: 、书记岗位系数: .副总、工会主席岗位系数: .总经理助理、工会副主席、中层正职(含主持工作的副职)岗位系数: .中层副职(含中层助理)岗位系数: .总帐会计岗位系数: .行管人员、值班长岗位系数: .班长岗位系数: .其它人员岗位系数: 五、奖金的考核标准与奖惩 1为120 元; :根据各单位全年完成效益的情况,公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度,对各二级单位认真进行考核、审计,如实反映其经济运行状况,年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励,对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。六、指标考核比例及要求项目单位利润安全营欠优质服务例保及二级维护劳动纪律一分公司 4030255 快客分公司 70255 汽车站、修理厂、高港站 7010515 处室 701515 七、发放时间 :每月20日; :视情确定。八、审批程序 :由基层制表,计财处、安机处、运务处签署考核意见,办公室审核,总经理室审批; :由办公室制表,计财处、安机处考核,总经理室审批。九、其它 200 元,纳入奖金考核; 、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核; 50的标的纳入考核指标; 、减人减资考核; ,新进人员一年内不享受奖金(组织调动除外); ,各基层应根据本单位情况制定考核细则, 实行二次分配,并将分配方案报公司备案; ,以数据、实绩为依据,做到科学认真、实事求是的进行考核,真正发挥奖惩激励机制的作用,充分调动全体干部职工的工作积极性。十、本办法如与公司新的规章制度相抵触,则按公司新规章制度执行。十一、本办法从二〇〇五年一月起执行,解释权属办公室。十二、附件 ; ; ; ; ; 。二〇〇五年三月二十八日附件 1利润指标考核办法一、利润指标、完成比例、得分(利润指标为万元)单位全年指标月度指标完成比例得分一分公司 4802410040 快客分公司 4002010070 西站 高港车站-30-2510070 修理厂 0010070 南站 公司 260