文档介绍：成本部经理 岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
成本部经理
所在部门
成本部
直接上级
技术总监
人员编制
1 人（或兼任）
直接下级
土建预算员、安装预算员
岗位分析日期
2017年 6月
成本部经理 岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
成本部经理
所在部门
成本部
直接上级
技术总监
人员编制
1 人（或兼任）
直接下级
土建预算员、安装预算员
岗位分析日期
2017年 6月
二、工作关系
项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部、成本部、采购部、项目
内部关系
部全体员工。
外部关系 与造价咨询公司、施工单位、各类供方等。
三、岗位目的
建立并完善成本管理制度，做好项目工程的成本预结算、招标评审工作 ,对项目工程成本进行有效控制和管理，实现成本效益最大化 .
四、岗位职责
序号 职责 权重 职责分解与工作标准
制定成本科目与成本费用的跨期分摊原则， 规范成本基础管理体系。
1 项目成本策划 15％
2 目标成本管理 25%
组织进行项目所在城市相关成本数据调研， 建立成本造价基础数据库。
组织进行项目各阶段建安成本测算，制定项目成本目标，能够较准确地反映项目成本状况，为公司提供决策依据。
组织编制项目成本指导书。
根据公司年度总预算，组织制定各项目的年度成本预算计划，并负责监督落实。
对在建项目成本进行全过程动态管理，做好项目立项阶段、工程施工阶段、工程竣工后期阶段的成本控制 ,定期编制工程动态成本信息报告 ,有效控制成本费用。
建立成本预警机制， 对超出预期成本变动范围的情况启动预警机制，协调处理方案。
组织开展项目成本后评估工作 ,总结、分析项目成本管理的经验和不足，完善成本管理体系。
3工程预结算管理
组织项目各细分工程的成本概算、预算工作
,确保信息准确有
25％
效，提供决策依据 .
参与招投标评审
成本信息管理
部门管理与其它
6
工作任务
五、任职条件
最低学历要求
2
专业要求
3
经验要求
知识技能要求
①根据各部门提交的设计修改通知单、工程指令单等，完成变更工程的成本估算，对项目施工成本进行控制；②参与审核项目部提交的现场签证资料 ,及时办理签证结算工作 .
审核项目部移交的已竣工工程资料，及时组织开展结算工作 ; 协助造价公司进行对数，并对结果进行复核、确认 .
参与审核项目部提出的工程进度款等合同付款申请， 对费用进行严格把控，保障公司利益。
组织对各项招标活动进行成本分析，编制招标标底，为定标会10％ 提供准