文档介绍：生产计划培训
讲师:
培训日期:
2
主要内容
生产与计划控制概论
1
生产计划与进度控制
3
生管的组织结构与职能
2
什么是生产与物料控制(PMC)?
良好的PMC管理应该做到哪几点?
PMC管理做得差,容易造成什么现象?
生产能力
销售与生产计划
生产进度控制
生管人员的工作职责
生管人员岗位素质要求
生产与计划控制概论
什么是生产与物料控制(PMC)?
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。它通常分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产计划与生产进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出料控制)等。
生产与计划控制概论
良好的生产与物控管理应该做到哪几点?
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:
(即从销售到出货的整体运作程序)。
、中、长期销售计划。
,并建立完善的资料。
(生产总排程)和周生产计划。
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生产与计划控制概论
PMC管理做得差,容易造成什么现象?
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差容易造成以下现象:

因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以至经常性的停工待料。

因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死有时撑死。
,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。
生产与计划控制概论
4. 生产计划仅起形式上的作用,与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。
5. 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的动机性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。
6. 计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。
7. 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,继而影响生产计划的执行,造成恶性循环。
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主要内容
生管的组织结构与职能
2
生产计划与进度控制
3
生产与计划控制概论
1
生产能力
销售与生产计划
生产进度控制
生管人员的工作职责
生管人员岗位素质要求
生管人员的工作职责
生产控制部门的作用有哪些?
生产控制部门的作用主要有:
、季度、月度销货计划。
、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
,能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。
,能对物料控制人员做好物料进度的督促。
,能及时主动的跟有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动,加以补救。
生管人员的工作职责
生产控制部门的工作职责有哪些?
生产控制部门的工作职责主要有:
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生管人员的岗位素质要求
生产控制主管的任职条件通常有哪些?
PC主管的任职条件通常主要有:
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,能编写有关文件。
Ⅱ/ERP原理及系统实施,能推动与完善MRPⅡ/ERP系统。
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