文档介绍：生产计划管理理论与务实
什么是生产与物料控制(PMC)
PMC代表produst materal control的宿写,意为生产及物料控制。通常分为两个部分:
pc:生产控制或生产管制(生管)主要职能是生产计划与生产的进度控制。
mc:物料控制(物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、控制等。
良好的生产与物控管理应该做到哪点?
建立制定完善的生产与物控动作系统。
预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
对自身的生产能力负荷预选进行详细分析,并建立完善资料。
生产前期做好完善的销售计划。
配合生产计划做到良好的物料控制。
对生产进度及物料的及时跟进以及沟通协调。
PMC管理做得差,容易造成以下现象:
经常性的待料,因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。
生产上的一顿饱来一顿饥,因为经常停工待料,等到物料一来,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货。
物料计划的不准或物料控制不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。
生产计划表仅起到形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒其形式。
对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。
计划,生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。
生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常恶性循环。
生产控制部门的作用有哪些/
对业务部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度计划。
对业务部门随意变更生产计划、紧急加单和任意取消订单能进行适当限制。
根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订单的起伏、生产订单的变更有准备措施。
能准确地控制生产进度,能对物料控制人员做好度的监督。
当生产进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动加以补救。
生产控制部门的职责有哪些?
协调、制定生产计划
控制生产进度
督促物料进度
分析产能负荷
生产数据统计。
生产异常协调
生产计划(PC)主管的工作职责有哪些?
综合调整生产各车间产能
生产计划的制定与审查。(周计划、总排期)
对生产计划的各项进度加以检查。
对生产计划及生产进度的适当调整。
物料进度的督促检查。
统计数据的分析。
部门间的沟通与协调,生产异常的处理跟踪。
部门员工的培训。
生产计划员(PC)工作职责有哪些?
生产计划的制定(详细计划)
产能的调整。
生产进度的控制,生产异常跟踪处理结果。
生产计划及生产进度的适当调整。
物料进度的督促。
统计数据的分析
部门间的有关事务的沟通与协调。
物料控制员(MC)工作职责有哪些?
物料进度的跟进、检查。
物料质量的统计分析。
物料请购计划的跟踪、督促。
生产物料的合理调度。
物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
对发外协加工的物料进行计划和跟踪。
对外发物料统计数据分析。
决定产能的步骤有哪些?
毛产能。
计划产能。
有效(实际)产能。
产能分析主要针对哪几个方面?
做何种机型以及此机型的制造流