文档介绍：人员招聘与配置
员工招聘活动的实施
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
【知识要求】
内部招聘的特点(★必考)
内部招聘(概念)是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
内部招聘的特点。优点:①准确性高;②适应较快;③激励性强;④费用较低。
缺点:①容易引起内部矛盾;②容易抑制创新。
外部招聘的特点(★必考)
外部招聘的特点。优点:①带来新思路和新方法;②有利于招聘一流人才;③树立形象的作用。
缺点:①筛选难度大,②进入角色慢;③招募成本大;④决策成本大。⑤影响内部员工积极性。
创新和发展是新经济环境下组织发展至关重要的两个因素。
【能力要求】
选择招聘渠道的主要步骤
分析单位的招聘要求。
分析潜在的应聘人员的特点。
确定合适的招聘来源。
选择合适的招聘方法
参加招聘会的主要程序
;;;;;
内部招募的主要方法(三种)
:企业内部最常见的推荐法是主管推荐。
:布告法经常用于费管理层人员的招聘,特别适合于普通职员的招聘。
:可以从中了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息。
外部招募的主要方法(五种)
发布广告(是单位从外部招聘人员最常用的方法之一);优点:①信息发布迅速;②宣传效果广泛
关键问题:①广告媒体的选择;②广告内容的设计
广告媒体的特点:①信息传播广泛;②速度快;③应聘人员数量大、④次丰富;⑤单位选择余地大。
借助中介(这些机构承担双重角色:既为单位择人,也为求职者择业):
人才交流中心:针对性强、费用低廉,不易招到热门人才或高级人才。
.招聘洽谈会:呈现出专业化方向发展的趋势,应聘者集中,单位选择余地大,不适合高级人才。
猎头公司:适合专业人才和高级人才。
校园招聘:通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律、以及管理等领域的专业化初级水平人员。
网络招聘:优点:
成本较低,方便快捷,选择余地大,涉及范围广。
不受地点和时间的限制。
是应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。
熟人推荐
长处(优点)是对候选人的了解比较准确,候选人一旦被录用,估计介绍人的关系,工作也会更加努力;招募成本也很低。
问题(缺点)在于可能形成裙带关系,不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。
【注意事项】
采用校园上门招聘方式是应注意的问题
要注意了解大学生在就业方面的政策和规定,避免选中的人才由于各种手续上的限制无法到单位工作。
一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。因此在与学生签署协议时,应明确双方的责任,尤其是违约责任,另外,单位也应该有一定的思想准备,并且留有备选名单,以便替换。
学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计,对自己的能力也缺乏正确的认识。因此单位在与学生交流时应注意对学生的职业指导,注意纠正他们的错误认识。
对学生感兴趣的问题做好准备,并保证所有工作人员回答问题时的口径一致。
采用招聘洽谈会方式适应关注的问题。
了解招聘会的档次;;3.