文档介绍：供应链管理职业规划
岗位，则应服从职能的具体内容。岗位可以灵活的分布于不同的部门，而我们需要澄清的是，部门并不等同于职能。例如销售物流的职能，有些企业会直接放在销售部门，有的企业则有所谓的“一体化”物流部门来管理这个工作，所以不一企业都非常重要，很多企业都设置了“计划部门”，或者把计划的职能分配到供应链的不同环节中。计划编制和管理人员，需要有数字敏感性、熟练的数据表单编制能力。由于计划起着对整体运作的协调、监控、变更的作用，往往计划人员又被授权监控供应链上的各种绩效指标，并制订方案布置具体任务给各部门，以便提高供应链的绩效表现。

–战略采购
–供应商寻源
–供应商质量管理
–供应商绩效管理
–供应商风险管理
–自制/外购决策流程管理
–项目采购和协同设计
采购和供应管理是供应链管理范畴中非常重要的一个方面。它决定了企业是否能够顺利的、低成本的、稳定的获取必要的外部资源，供应给企业的业务活动，最后满足企业的外部客户的需求。
OP欧普特智本资源管理学院
供应链管理分院
—采购管理分院
—物流管理分院
—零售管理分院
—电商管理分院
---数据分析分院

因此，采购与供应管理提供了供应链方面大量的工作岗位。这些工作岗位按照采购与供应的流程来看，分为采购计划（如何满足企业业务战略总体要求）人员、供应商寻源管理人员、商务管理包括招投标管理人员、供应商质量管理人员、供应商绩效和风险管理人员等。
如果将企业的采购供应与设计研发、生产、销售等不同业务环节挂钩的话，我们还需要有一个非常重要的采购岗位，即配合产品开发过程的项目需求的“项目采购”岗位。这里我们拿汽车行业的项目管理与供应链的关系，做一个说明。一个汽车行业的企业，如一级零部件制造商的新产品开发项目，共分为六个阶段。
第一阶段是调查商业机会。也就是从整车制造商那里拿到新车型开发的信息。进行评估，考虑是否应该加入到该客户的新车型项目中去。这个阶段的评估，从新车型未来的销量、目标市场、车型总体定价水平、车型预计量产时间、客户合作历史和当前关系、己方的经验和状态等方面展开。评估过程中，采购和物流为核心的供应链管理已经应该被初步考虑在内了。主要涉及到未来的供应商资源以及物流初步模式。
第二阶段使项目范围的定义。和客户之间进行需求的澄清，如果在这个阶段可以肯定己方有能力，且有盈利前景，则可进入下一个阶段。而盈利前景主要取决于成本的预估，包括采购成本、物流成本在内。
第三阶段则重点拿到客户的详细需求说明
SOW，并进行产品设计。SOW相当于一份询价书。但是在汽车行业，由于技术因素加多，所以SOW显得比较复杂。不仅包括技术、质量、成本方面的要求，也包括交货期、产能、付款条件方面的说明等。在获取SOW之后，就进入到了产品设计阶段。这个阶段需要研发为主、供应链体系、质量体系等职能共同参与，才能够进行下去。其中，采购需要做的工作是锁定潜在供应商，并且进入到PPAP流程，也就是供应商样件的批准流程。供应商的全面评估工作也要在这个阶段完成。而物流则需要对未来产品生产过程中的采购物流、生产物流等做出详细的方案，也包括未来可见时间阶段内的生产计划和物料采购计划。
第四个阶段，即产品验证和设计定型。是指针对客户SOW的要求所开发的产品，通过必要的验证步骤，并且在过程中得到客户的认可和接受，达成今后的销售合作关系。这时，采购、物流等相关职能就已经基本完成了资源的准备，等待开工的指令，即可以向产品生产提供资源。
一旦与客户的销售关系正式确立，则进入生产准备阶段，也就是第五阶段。生产线、配料路径、运输和仓储模式（包括成品）、ERP系统内的BOM数据维护、包装材料的准备工作、与客户和供应商的EDI或者其他形式的数据交换，以及第一批采购物流的库存准备等，都将由采购和物流职能予以完成。到了第六阶段，则是正式生产开始后的6个月内。产品开发项目组，包括先期的采购和物流人员，将与生产工厂一起，共管供应链，直到供应链表现平稳。
所以，从项目管理的要求来看，供应链管理无论如何不应被忽视，更不应被有意排除在项目管理模式的建立工作之外。

–需求管理
–订单评审和订单承诺
–企业内部资源协调
这个方面的岗位