文档介绍：第5章生产能力和生产计划
本章关键字
生产能力(Productive capacity)
生产计划(production program)
机会成本(Opportunity cost)
工业总产值(industry total production value)
不变价格(Constant price) 工业净产值(clean production value in industry)
现行价格(current price)
商品产值(Merchandise production value)
互联网资料

http:// .
http://
企业的生产能力与生产计划有密切关系。生产能力反映了企业生产的可能性,是制订生产计划的重要依据。只有符合企业生产能力水平的生产计划,才能使计划的实现有可靠和扎实的基础。如果生产计划订得低于生产能力水平,则就会造成“能力”的浪费;相反,如果计划超过生产能力的水平,也会造成计划指导的“信誉”减退和损失。
生产能力的概念和计算
生产能力的概念
工业企业在制定生产计划时,必须掌握企业的生产能力。所谓生产能力是指企业全部生产性固定资产(包括主要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设备及有关厂房和生产建筑物等),在一定的时期内,在一定的技术和组织条件下,所能生产一定种类产品的最大产量。
这里所说的生产能力,是根据直接参与生产的固定资产来计算的。当然,这并不是说,劳动力和原材料的供应数量,与生产能力的利用没有关系。事实上,劳动力和原材料同机器设备等固定资产一样,也是企业进行生产不可缺少的条件。企业在具有一定数量和一定性能的生产性固定资产的条件下,是否有足够的劳动者来使用这些固定资产、原料、材料等物资供应的数量,能不能满足生产的需要,对固定资产能力的发挥,其作用是极大的。但是为了正确地计算固定资产的生产能力,应当把劳动力人数和原材料的供应数量等影响生产力的要素抽掉,也就是说,在假定劳动力人数合理配备和原材料供应充分,都能符合生产需要的条件下,来确定固定资产的生产能力。因为劳动力配备和原材料供应条件的变化不影响设备的生产能力,只能影响生产能力的利用程度。
企业具有的固定资产是多种多样的。这些固定资产,分别配置在企业内部的各个生产环节上,在性能、工作能力和设备数量上,都有一定的组合和配合,存在着一定的比例关系。企业产品的生产过程,就是由劳动者运用这些相互联系的全部固定资产来完成。因此,企业的生产能力,是指各个生产环节、各种固定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件下,所具有的综合生产能力。例如,一个机械厂的生产能力,是指这个厂的金工、装配、模具制造、设备维修等各个生产环节的能力综合平衡以后的结果,而不是孤立地以其中一个环节来确定企业的生产能力,不能孤立、片面地只根据企业内部的某一个生产环节、某一种固定资产来确定的。否则就会破坏生产发展所要求的比例关系,因为这样会造成生产过程比例不协调,给生产带来不良的影响。在计划年度中企业的固定资产数量总会有增加或减少的变动,因此企业常用的生产能力指标有:年初生产能力、年末生产能力和全年平均生产能力。
(1)年初生产能力是指企业在报告年年初,全部设备的最大年产量,即上年年末生产能力。
(2)年末生产能力,是指下年初生产能力。
年末生产能力=年初生产能力+本年新增的生产能力-本年减少的生产能力。
本年新增的能力,包括由于基建而增加的生产能力,对原有设备经过技术革新而增加的生产能力和由其它单位调入设备而增加的生产能力。本年减少的能力,包括因调出设备、报废设备而减少的生产能力。
(3)全年平均生产能力是研究生产能力利用程度的重要指标。由于新增加或减少设备的时间有先有后,因而参加本年内生产的时间就有多有少。在计算年生产能力利用程度时,不能用年初或年末的生产能力,需要用年平均生产能力。
新观察
从“井喷”到“温冷”——假日旅游受冷落引发的思考
这是一位游客在十一“黄金周”到来之前写给旅行社的一封信:从五一“黄金周”后,报上看到的、电台里听到的、电视上目睹的都是节日旅游遭罪的事例——景点人挤人,看上去黑压压的一片人头;住不上宾馆的游人,几十个人挤一间会议室甚至露宿街头。十一“黄金周”以及以后一个又一个“黄金周”让我如何放心去旅游……?
十一“黄金周”已过去大半,关于假日旅游出人意料的冷的话题让不少旅行社老总心头一片寒,计算着这个“黄金周”的损失。不少旅行社大多不到五一节的3成。出于一片好心和初次尝试的假日旅游预报,由于一些旅行社、景点、饭店给出的含水分的数字形成了节前虚假的繁荣,比如节前不少景区传出的信息是客房紧张已被