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最新精品资料整理推荐，更新于二〇室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；
　　02，季度绩效考核由办公室负责完成；
　　03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月六日2021年2月6日星期六15:43:52
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　　04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；
　　05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；
　　四、本办法自20**年*月*日起执行。
　　附注：
　　一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成。一个提***独立完成的，全部给该提***。多个提***共同完成的，各提***在上述比例内分配。
　　二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提***另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。
　　三、明确公司义务：
　　01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提***，公司为此承担相应的法律责任。
　　02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询。
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　　03，根据提***的要求对提***的有关情况保密，不向未经提***同意的其他人员扩散。
　　04，对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。
　　四、确定提***义务
　　01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。
　　02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。
　　03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。
　　04，承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。
　　五、签定提成协议：
　　根据合同签字人，提成，合同一式三份。
　　
（02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。
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