文档介绍：客户要求的三要素
“交期、品质、成本”
生产的三要素
“材料、人员、机器设备”
寻找一种生产率既能满足客户需求、又能使生产过程的成本最低
第三章生产计划与生产能力规划
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生产计划 ——指导企业计划期生产活动的纲领性方案
是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
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一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:
1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;
2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;
3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划的特征
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第三章生产计划与生产能力规划
<需求预测
<生产计划及其方法
<生产能力需求与规划
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第三章生产计划与生产能力规划
主要内容
企业生产的需求预测、预测的一般程序及常用的定性与定量预测方法、生产计划的主要内容及制定方法、生产能力需求分析与规划。
重点与难点
需求预测的定量方法、生产计划的主要内容
学习方法
习题+案例分析讨论
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能力需求计划
CRP
企业主生产计划
MPS
潜在
客户
预测
合同
采购计划
生产作业计划
生产什么?
市场要什么?
用到什么?
已有什么?
需求预测决定企业的生产计划与生产能力规划
物料需求计划MRP
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制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求,因此,通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产计划之基础。
一预测
指在具有大量资料和进行调研的基础上,通过定性的概率分析和定量的科学计算,对未来可能发生事件的预计或推测。
第一节生产计划的前期准备—— 需求(市场)预测
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按预测内容分
经济预测(economic forecasts)
技术预测(technological forecasts)
 需求预测(demand forecasts)
按预测时间分
长期预测、中期预测、短期预测
按预测方法分
定性预测(qualitative forecasts)
定量预测(quantity forecasts)
二预测的分类
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三预测的步骤
确定预测的目的 
决定预测的时间跨度 
选择预测模型
收集预测所需的数据 
计算并分析预测结果
将预测结果付诸实际应用
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四预测的方法
(一)定性预测(qualitative forecasts)
基于估计和评价的主观判断
(二)定量预测(quantity forecasts)
受主观因素的影响较少
用数学模型来表示需求和变量之间的关系,
偏重于数量方面的分析,重视预测对象的变化程度
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