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· 企业管理与信息化· 吴其友企业信息化实施方案探讨
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企业信息化实施方案探讨
吴其友
(中国矿业大学工商管理学院,江苏徐州)
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摘要:通过对企业信息化系统的发展阶段、企业信息化系统规划的原则进行分析,提出企业发展信
息化规划的实施方案。建议企业信息化系统的建设从一开始就要有全面的规划,分步实施;要有组
织领导和技术能力的保证;要有指标测评系统,适时掌握系统的有效性和偏差;避免求大求全,贪功
急进,或者知难而退,无从入手。
关键词:信息化;规划;实施方案
中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( )
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随着信息化技术的快速发展,信息技术及其应用已经渗透
到经济和社会的各个领域,成为促进产业结构调整、提高劳动生企业信息化规划的原则
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产率、推动经济增长、增强国家综合实力的最先进的生产力。信总体方案设计时必须充分考虑系统的科学性、先进性、实用
息化既给企业带来了巨大的挑战,又为企业带来了发展机遇,如性、可靠性和经济性;系统应代表当今的先进水平,技术上成熟。
何把握信息经济的特点,如何根据新的竞争环境来调整企业的以合理的投资建立一个充分发挥作用的系统。坚持总体规划、
发展战略,特别是制定好企业的信息化发展规划和实施方案,已分步实施、逐层推进、效益驱动的原则,合理配置资源,突出应用
成为各企业制定发展战略规划中的重要一环。重点。在保证系统具有较强实用性和较好的使用性能的前提
下,充分考虑计算机应用系统的技术先进性。同时也要充分考
企业信息化系统的发展阶段
# 虑保护现有系统和投资,使现有的系统能够合理地得到继承和
企业信息化的总体构想,就是利用企业信息流和及利用。
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其相关技术,更新传统的产品开发、工艺设计、生产制造等手段, 长远规划与适应变化的平衡。尽可能地保持系统的开放
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通过引入/ / / / / / 等相对我们传性和长远性,以确保系统的稳定和延续性;在信息化规划时,认
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统管理理念较为先进的新理念、思想和方法,建立一个先进的虚真根据企业的战略、特点与支撑之间的影响度,合理预测环
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拟企业网络环境,以满足企业内部信息管理、国内外信息交流、境变化可能给企业战略带来的偏移,在规划时留有适当的余地,
电子商务的需要。将信息技术运用于企业的产品设计、制造、管从商务战略到信息战略,做务实的牵引,不要追求大而全。
理和销售的全过程,以提高企业在市场上的应变能力,这是企业组织流程与系统流程的适应。着眼于企业长远发展战
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信息化的主要内容和主要目标,也可谓就是采用信息技术来增略,用信息技术来改造传统的制造业,包括改变传统的企业组织
强整个产品生命周期全过程的竞争能力。结构和业务流程,使之适应信息化的需要。同时考虑到信息化
企业信息化的主要发展阶段可分为: 的过程性,在一个新的流程还没有确立好并完善以前,尽量