文档介绍：供应链管理下采购管理研究及优化摘要:采购管理是供应链管理中很重要的一环,本文主要首先系统的阐述了供应链管理及采购管理相关理论,接着描述了供应链环境下采购管理相对于传统采购管理的特点, 接着又叙述了现阶段我国采购管理的现状,最后基于现状,提出了多方面采购管理的优化。关键词:供应链管理;采购管理;优化新世纪以来,随着经济的发展和科技的进步,企业之间的竞争日趋激烈,新产品不断涌现,产品的生命周期不断缩短,顾客对产品和服务的多样性提出了越来越高的要求。企业面对一个迅速变化且无法预先预测的买方市场,先前传统的采购管理模式己无法满足市场变化的需要,企业必须利用外部的市场和环境实现自身的生存与发展,人们开始将目光从注重企业内部发展转向利用产品生命周期的全过程,供应链管理理论以及供应链管理环境下的采购管理便是在这种大环境下出现的,它们为企业的成长与发展提供了新的思路。,更是一种系统全面的管理思想,它对供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流和资金流进行管理和控制。供应链管理以提高整条供应链的效率和竞争力为目标,主张在全球范围内与供应商建立战略合作伙伴关系。采购作为供应链上游的关键环节,联结着企业和供应商,实现了企业间的同步化运作。采购管理的成本、质量、服务将直接影响整条供应链的效率,采购管理的作用越来越重要, 因为高效的采购可以降低产品成本、加速资金的周转、降低库存、提升企业的竞争力。对于供应链的定义,还没有统一的概念,本文认为马士华给出的定义最为系统全面: 供应链管理包括物资采购、制造、销售、直到最终消费的整个过程,在这个过程中伴随着物流、信息流、资金流、工作流的高效运作,提倡以最少的成本、最快的速度、最简洁的方式达到供应链运作的最优化。采购一词常用于生产制造企业。不同于一般个体的简单购买行为, 企业采购是指企业根据生产经营活动的需要, 通过信息搜集、整理和评价, 寻找、选择合适的供应商,并 1 就价格和服务等相关条款进行谈判,达成协议,以确保需求得到满足的活动过程。采购的概念有狭义和广义之分:狭义的采购就是买东西,是以购买的方式获得所需物品。这种以货币换取物品的方式, 是最普通和普遍的采购途径; 广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过租赁、借贷和交换等途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。二. 供应链环境下的采购管理 1. 供应链管理环境下采购与传统采购的区别采购管理在供应链环境下有了质的飞跃,与传统的采购职能相比,采购思想和方法发生了巨大的变化。如下所示: 项目传统采购管理供应链环境下的采购管理与供应商的关系短期的,相互对立长期的,合作伙伴信息沟通信息不畅信息共享,采购过程透明考虑因素以价格为重点质量,交货期是重点供应商的数量多,越多越好少,甚至一个库存库存量很高库存量很低质量控制事后控制,难度大事前预防,事中控制采购批量大批量,少频次小批量,多频次流程设计想设计产品后询价供应商参与产品设计供应商选择标准通过价格竞争而选择对供应商进行综合评估而选择工作标准执行采购计划,降低材料成本开发和管理供应商,利用外部资源工作重点价格谈判协调采购过程中各个业务环节供应链管理环境下采购的特点采购管理在供应链管理的大环境下,其研究范围不断扩大,其作用也日益突现。加强供应链管理可以提升企业的运作效率,实现供应链系统的无缝连接。供应链环境为采购管理赋予了新的内涵,企业的采购管理不断发展,主要呈现出如下特点: (1)注重整体性、动态性供应链管理将企业内部各部门和各节点企业看作是一个有机的整体,通过企业的共同努力,实现成本的最低化和效率的最优化。在供应链管理的环境下,采购以过程为导向,注重根据内外环境的变化适时地进行调整,注重动态性。通过信息系统,共享信息, 将企业与供应商结合起来,实现对资金流、物流和信息流的统一管理,以实现采购流程 2 的最优化,提高采购效率。(2)注重对内外资源的统一管理供应链管理环境下的采购管理与传统采购有着质的区别,传统采购中对产品质量进行事后控制,以高库存保障企业生产的正常运行,与供应商的关系竞争多与合作,从而影响了企业的运作效率和响应速度。供应链管理的核心思想是将所有节点企业看作是一个有机的整体,在供应链管理环境下,采购管理发生了巨大的变化,如在企业内部强调整合战略,采购部门需要与财务部、生产部、研发部保持密切的联系,使市场需求的变化及时传递给企业,同时将企业的信息及时传递给供应商;在企业外部,在信息共享的基础上,发展与供应商的合作伙伴关系,加强彼此间的合作,只有这样才能增加彼此的经济效益。因此,在供应链管理环境下,企业必须加强外部资源管理,若想实现这个目标,需要从以下几个方面努力:①增进彼此间的合作和信任,建立战略合作伙伴关系,并且逐步减少供应商的