文档介绍：质量检验人员绩效考核办法
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为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
范围质量检验人员绩效考核办法
:
为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
范围：
适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
职责：
质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；
质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；
质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；
质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
细则：

检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分
（30分）
出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；
出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；
进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；
制程巡检员应按〈〈IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；
不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
（30分）

，每次扣5分；因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0;
，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
（20分）、巡检表或相关文件检验，每发现一次扣检验人员检验记录缺失，每发现一'次扣5分。
5分;（10分）未按领班或组长的值班表做好当班的5S工作，每次扣1分；如果因的则扣值班人员2分；在工厂审核期间被客户发现投诉的则扣10分。
（10分）

。

，不服从者一次扣所有员工工位间应相互配合，相互协调，不服从者一次扣在公司业务紧急情况下，不配合完成工作任务者每次扣不遵守作息时间以及违反公司规定和车间纪律的每次扣
5分；
5分；10分；5分，再视情况根据员积极配合加班安排的可根据该月度整体考核情况酌情加分；因公司业务需要被安排加班的，每个月员工允许有一次不配合加班，从第二次起有安排不配合的每次扣