文档介绍：第四章人员招聘
教学目的和要求
了解:招聘的作用
掌握:招聘、选拔的概念,人力资源招聘与选拔的含义、程序、方法
重点掌握:招聘的程序和方法、测试的效度和信度。
招聘是人力资源管理的经常性工作,同时也是一项复杂的工作。如果招聘没有计划,盲目招聘的话,就不能保证职工队伍的素质,甚至会给企业带来经济上的损失。
第一节员工招聘概述
一、招聘的含义
招聘是指组织为了发展的需要,按照一定的程序和方法,吸引、选拔和录用所需的人员的过程。

主要是通过宣传来扩大影响,树立企业形象,达到吸引人应征的目的。

是使用多种技术测评与选拔方法,挑选合格员工的过程。
二、招聘程序
招募、选拔、录用、评估
预审、发面试通知
初次面试
笔试
体检
甄选
人力资源规划
工作分析
招聘计划
计划审批
招聘宣传
应聘者申请
招募
选拔
安排
试用
正式录用
录用
评估
评估
三、招聘工作责任的划分
传统人事管理与现代人力资源管理在员工招聘工作中的职责分工是不同的。传统的人事管理中人员招聘与录用的决定权是在人事部门,而在现代人力资源管理中,决定权一般在业务部门,人力资源部只起组织和服务职能。
用人部门
人力资源部门
招聘计划的制定与审批
招聘信息的发布
招聘岗位的工作说明及录用标准
应聘者申请登记、资格审查
应聘者初选、确定参加面试人员名单
通知参加面试人员
负责面试、考试工作
负责面试、考试工作的组织
录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇
个人资料的核实、人员体检
正式录用决策
试用合同的签订、人员报到及生活方面安置
员工培训决策
正式合同签订
录用员工绩效评估与招聘评估
录用员工绩效评估与招聘评估
人力资源规划修订
人力资源规划修订
第二节员工招聘准备
一、制定招聘计划

确定招聘的岗位、人员需求量、岗位的性质及要求