文档介绍：目录
一、生产系统是追求JUST-IN-TIME
的整体生产工程学
二、生产系统的概要
三、如何设计生产系统
第一节
生产系统是追求JUST-IN-TIME的整体生产工程学
1、制造业的特点
2、生产周期
广义的生产周期
狭义的生产周期
对该工序订货
对下一工序订货
生产过程时间
等待加工时间
换产时间
加工时间
加工后的等待时间
搬运时间
广义的加工时间
狭义的生产过程时间
第二节
生产系统的概要
一、生产系统的定义:
为了向JUST-IN-TIME挑战,以各工序之间的同期化生产为目标、规定物和信息的流动方法的规则和工具。其目的是:通过提高生产系统的水平,增强生产现场的“体质”。
构成生产系统的三要素包括:搬运、生产、货店和规模。
二、生产系统的用法:
,造就符合丰田生产方式原则的、只制造、搬运需要的产品的体制。
TPS的理想目标
为贯彻后工序领取、后补充生产,在各工序设置全部材料和完成品的货店。
材料
接收
货店
前工序
后工序
发货场
以各工序之间的同期化生产为目标,按销售速度1箱单位搬运。
提高人和设备的效率,按售出的顺序,只生产售出的产品、售出的量。
货店中最大的在库量均为1箱。
搬运
工
序
货店
生产
在库
前工序
后工序
发货场
定量搬运
按TT领取
是否按后工序领取进行生产?
·在库是否过剩?
·在库是否不足?
通过实施生产现场的改善活动,消除制造过程中多余的在库,降低生产成本。
减少在库,暴露问题。
生
产
系
统
暴露
问题
改
善
循
环

三、生产系统的三要素: