文档介绍：实用文档
监
理
规
划
编制人：
审核人：
审定人：
福建华源阳光工程管理
年 月 日
监理等工作。
具体内容主要有：
1〕工程监理机构在工程总监指导下，编制本工程的“监理规划〞和各专业“监理实施细那么〞，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2〕组织设计技术交底和图纸会审；
3〕审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；
4〕审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；
5〕审查施工单位提出的工程总进度方案、年度、月度施工方案和工程进度报告。
6〕审查施工单位提出的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
7〕采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工标准及操作规程施工；
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8〕审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购方案，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
9〕隐蔽验收和分局部项验收
10〕处理工程质量事故
11〕控制现场的平安文明施工。
12〕负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。
13〕组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
14〕负责保修期的协调及质量事故处理工作
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第四节 监理工作目标
1、工期目标
监理工期为 390天，完成全部工程施工内容。
2、质量目标
本工程的质量控制目标为合格。
3、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围〔 1200万元左右〕内并努力节约投资。
第五节 监理工作依据
、图纸、政府批文、资料；
2. 国家和地方现行的工程建设标准、规程、法律、政策及规定；
3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等与本工程有关的建设合同。
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第二章 工程监理机构
第一节 工程监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师〔土建、空调、给排水、电气、平安文明施工、预结算〕、监理员等人员组成，详见“工程监理组织机构图〞和“工程监理人员一览表〞。
工程监理组织机构图
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人员配备方案
一、工程驻场监理机构人员一览表
序号
姓 名
性别
在本工程担任职务
技 术
职 称
专业
备 注
1
林金辉
男
总监
工程师
土建
2
林步青
男
专监
工程师
土建
3
许朝锋
男
专监
工程师
水电
4
许进展
男
土建监理员
助工
土建
5
男
土建监理员
助工
土建
6
陈金春
男
水电监理员及见证取样员
助工
水电
二、人员进场方案
总监、水电及土建监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自根底至装饰根本结束驻场监理，水、电工程师根底及结构主体阶段巡视监理、进入本专业顶峰期阶段驻场监理至竣工验收。
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第三节 工程监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
；
2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；
12、审核签认局部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；
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13、主持整理工程工程的监理资料。
二、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。
3、总监理工程师不在