文档介绍：招标与合同签订流程
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工程施工分包招标管理流程

项目经理部

流程说明： 1、项目经理直接主管招标工作，工程开工指定专人负责办理招标手续，指定的招标手招标与合同签订流程
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工程施工分包招标管理流程

项目经理部

流程说明： 1、项目经理直接主管招标工作，工程开工指定专人负责办理招标手续，指定的招标手
续办理人报分公司备案；分公司开标则由分公司相关审核主办部门负责开标、开标
信息上传下达、原始资料保管。
2、项目形成评标小组，小组成员：项目班子、预算员、材料员、主办工长。
3、投标单位必须在投标文件中附企业有效的营业执照和组织机构代码证、资质证、安
全生产许可证等其他有效相关证照作为投标书附件。
4、职能部门审核主办部门：劳务类，综合办；材设类：材设科；其他专业分包：预算
科。主办部门首先评审后，其他部门不分先后顺序。有无异议均在一个工作日内提
出评审意见或得出评审结论。
5、整个开标过程由招投标小组监督。
6、开标后所，含四个附表在内的所有开标资料由项目部汇总报分公司综合办，资料必
须真实，完整，有效。
7、附表为：
附表一《首次开标报价汇总表》、附表二《投标单位二次报价确认表》、附表三《初
定中标单位报价》、附表四《总包预算收入与分包预计成本对比表》、附表五《评标
报告》

分公司相关部门分公司班子审核投标信息，审批确定中标单位，发出中标通知书
批准提出招标申请审核编制招标文件
（含投标须知，分包合同等）
接收投标文件审批招标文件相关职能部门审核发布招标公告
根据开标汇总信息及要求，
初定中标单位报分公司（填写附表三、附表五）
批准组织开标，汇总投标信息，立
即反馈到项目部
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工程施工分包合同签订及合同管理门流程

流程说明：1、项目部由专人负责合同签订工作，于招标后15日内完成分包合同签订。
2、工程开工后指定专人管理项目合同，做好合同台账，拟定合同管理人员报分公司备
案。
3、分包合同版本一律按公司标准合同执行。
4、每一阶段评审表都随合同一