文档介绍：集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
招标与合同协议书签订流程
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工程施工分包招标管理流程
分公司班子
分公司相关部门
项目经理部
审核投标信息，审批确定中标单位，发出中标通知书
批准
提出招标申请
审核
编制招标文件
（含投标须知，分包合同等）
接收投标文件
审批招标文件
相关职能部门审核
发布招标公告
根据开标汇总信息及要求，
初定中标单位报分公司
（填写附表三、附表五）
批准
组织开标，汇总投标信息，立即反馈到项目部
流程说明： 1、项目经理直接主管招标工作，工程开工指定专人负责办理招标手续，指定的招标手续办理人报分公司备案；分公司开标则由分公司相关审核主办部门负责开标、开标信息上传下达、原始资料保管。
2、项目形成评标小组，小组成员：项目班子、预算员、材料员、主办工长。
3、投标单位必须在投标文件中附企业有效的营业执照和组织机构代码证、资质证、安全生产许可证等其他有效相关证照作为投标书附件。
4、职能部门审核主办部门：劳务类，综合办；材设类：材设科；其他专业分包：预算科。主办部门首先评审后，其他部门不分先后顺序。有无异议均在一个工作日内提出评审意见或得出评审结论。
5、整个开标过程由招投标小组监督。
6、开标后所，含四个附表在内的所有开标资料由项目部汇总报分公司综合办，资料必须真实，完整，有效。
7、附表为：
附表一《首次开标报价汇总表》、附表二《投标单位二次报价确认表》、附表三《初定中标单位报价》、附表四《总包预算收入与分包预计成本对比表》、附表五《评标报告》
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工程施工分包合同签订及合同管理门流程
分公司班子
项目部
分公司相关部门
盖章（生效）
审批
审核
修改合同，再评审，再上报
定稿合同装订成册，分包单位签字盖章，填具分公司用印审批表，
组织评审，意见汇总后
反馈项目部
评审修改后定稿
评审初稿合同，上报
拟定分包合同
合同交底
流程说明：1、项目部由专人负责合同签订工作，于招