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员工离职与防范
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员工离职的原因
1. 企业发展前景不太乐观
2. 企业发展战略出现根本性错误
3. 企业主要领导业务能力差
4. 企业内部环境和管理体制僵化以及缺乏凝聚力。
5. 企业无力或不愿为员工提供相当水平的收入福利待遇;或者由各方面条件比本企业更好的机会让员工选择。
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6. 员工无法通过企业的发展看到自己的将来。
7. 员工希望取得比目前更大的成就,而企业无法提供更大的平台。
8. 因企业内部的权力斗争,引发同事、上下级关系之间的不协调。
;或企业人才过剩,没有个人发展的空间。
10. 不喜欢企业现有的运作方式;或原本就是只想以本企业为跳板,学点东西,达到目的就走人。
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员工离职的规律
试用期内
上岗一年后
任职三年后
行业环境发生重大变化时
社会环境发生变化,间接影响到员工利益
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员工离职的前兆
出勤
情绪波动
关键事件影响
直接主管
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员工离职的处理
处理流程设计
资料保全
不利因素规避
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员工离职谈话
知道员工为什么离职?
对公司的意见?
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让你的员工快乐的工作
精神愉快
个人发展
人际关系和谐
归属感
成就感
实现自身价值
个性获得尊重
把合适的人放在合适的岗位上
让员工与组织同步发展
肯定员工的成绩
压力管理
告诉员工企业是个家
领导风格与企业文化