招聘应聘前的准备技巧技巧与职员离职管理.ppt

文档介绍：招聘面试技巧与员工离职管理新年特训班
主办单位:
北京光华纵横企业管理咨询中心
海青弘毅企业管理顾问有限公司
《经理世界》
培训时间:2003年 1月11——12日
培训地点:北京裕龙大酒店
招聘的【知己篇】:了解自己的组织
《人力资源管理》功能
战略目标
业务伙伴
变革代理
控制
顾问
服务
人事
职位评价,
职务描述
人力资源信息系统
员工关系
绩效管理
培训发展
薪资福利
招聘吸纳
人力资源规划
职业生涯,
接班人计划
以<价值链>看待人力资源管理
供应商
研发
生产
增值效应
吸纳配置
战略导向
市场资源
销售
人材
人才
人财
企业供应链(举例参照)
人力资源管理
(定义)
原始价值
附加价值
价值商品化
顾客价值
“知己知彼”
方法:使用个人面试的问答技巧;
要求:十分钟以后,由您向全班介绍那个坐在
您身旁的同学;介绍什么?
题目:需要覆盖:
--姓名,单位,职位
--个人的爱好和倾向
--参加学习的动机和特别关注
【个人呈现】:您的企业,具体要吸引的是什么样的人才?
参考以下灯片
《企业战略目的》
什么样的企业?
《核心竞争力》:
核心产品
《核心战略目的》:
战略愿景:
《使命宣言》
核心价值观/文化
核心
市场优势
战略规划:
《经营目标》
战略部署:
《年度计划》
《人力资源战略》
《人力资源战略》
什么样的企业?
需要吸引什么人?
如何吸引他们?
如何评价他们?
如何发展他们?
如何激励他们?
如何
使用/管理他们?
如何组织他们?
如何保持他们?
人才吸纳是系统工程
《人力资源管理》的使命是:
吸引人才,保持人才,激励人才!
吸引谁?
如何吸引?
保持谁?
如何保持?
激励谁?
如何激励?