文档介绍：某公司全员绩效与公司目标挂钩管理暂行办法
精品word文档值得下载值得拥有
最新资料，word文档，可以自由编辑！！
精品文档
下载

全员绩效与公司目标挂行政管理部。
精品word文档值得下载值得拥有
3. 企业管理部、财务管理部：负责公司及部门整体绩效目标值的下达，提供各部门的运营、财务数据作为考核
量化指标的结果，行政管理部依照两部门的结果汇总处理报管理层审批。
4. 计划跟进与调整
①③在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接领导应及时确认计划的更改，并重新填写《绩效考
核表》第一部分《工作业绩计划/考核表》。
②重大
调整是指：权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过
20%。
（二）过程辅导与指导
直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并及时与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。
第九条绩效管理工作主要环节

绩效评估（考核）
4. 绩效考核
（含自评和他评）
5. 绩效干预（面谈）
6. 绩效发展
第十条考核流程
1. 部门考核流程：
行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标T考核期末，提取业绩数据T企管、财务、行政数据核实T总经理审核T董事长审批。
2. 经理考核流程：
行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标T考核期末，经理自评核心才能T总监评分T总经理评分T行政管理部汇总T报公司董事长审批。
3. 其他员工考核流程：
行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标T经理分解指标到各岗位T员工自评T直接上司评分T间接上司评分T各部门评分结果汇总T总监审批T行政管理部汇总、核算T报公司总经理审批
第四章考核结果的应用
精品word 文档值得下载值得拥有
（一）季度绩效奖金分配
1. 公司每季度会公布上季度经营业绩和目标达成率，同时下达新的一季经营目标；行政管理部根
据公司每季度会议公布上季经营业绩和目标达成率核算季度奖金。
2. XX产品线线经营目标与绩效奖金挂钩办法:
①目标达成率咼于115%,提取毛利额的%作为季度奖金；
②100% ＜目标达成率w 115%提取毛利额的%作为季度奖金;
③85%c目标达成率w 100%提取毛利额的%作为季度奖金；
④75% w目标达成率＜85%，提取毛利额的%作为季度奖金；
⑤70% w目标达成率＜75%，提取毛利额的%作为季度奖金；
⑥目标达成率低于70%，全体员工无季度奖金。
：
①目标达成率咼于115%,提取毛利额的%作为季度奖金；
②100% ＜目标达