文档介绍：
组长岗位申请书 2
组长岗位申请书 2由我整理，希望给你工作、学****生活带来方便。
竞岗阐述的补充
短期目标：
第一，了解所接手站点的遗留故障具体

相信我组在“完成短期目标，坚持长期目标”的工作方针指导下，故障率和故障历时一定会有全新景象！
小组工作计划：
小组工作分为三部分：故障，巡检，业维。组长仔细分工全面掌握。
故障：由组长负责管理跟进人员安排，手头故障不多的情况下有B角带领一两个组员处理，组长电话指导或现场指导。组长带领另一人进行巡检，检查等工作。若手头故障较多，由组长分配，组长和B角各带领组员分开行动，第一时间解决故障，保证不超时。若分两组还没有把握完成，则考虑请临近组的其他同事帮手。谁都有不时之需嘛。不过据我所知，这类请况比较少见。一般组内分两拨人完全足够。

巡检：由B角负责管理跟进。在没有故障或故障较少的情况下，B角可以自行分配巡检任务。并且保证巡检质量，包括，空调，传输，天馈系统，机房卫生等的检查，按预期目标完成。巡检表由B角负责分配完成。
业维：在有故障需要处理时，以顺路为主要进行方式。提前预约安排时间，尽量不耽误故障处理，或者可安排个C角或新人独立完成。
意见建议:
首先：是一体化中业维部分，意见很大!基站人员经常为一项业维任务，跑几趟。原因在哪？业维组人员在与业主交流时候不够清楚。有些程序必要倒是可以理解，但是也不至于一个站点业主跑三趟以上吧。还有时候被业主搞得一头雾水，事情没讲清楚就叫人去找业主，经常成为业主（特别是私人业主）的出气筒。
第二：各位专管领导，是否可以为一线操作，工作人员创造便利一些的条件？亚运前，机场的几个TD站点，说是因为要测试，要割接传输到TD设备，结果去到现场打电话给RNC人员，不知道有这几件事，网管更加不知道，试问我们一线人员如何开展工作。这只是一件，其他类似事件应该还有。
第三：关于考证培训，因为我也是其中一员。讲师的课前准备很重要，他要带领大家学****研究考试。一个人影响到一批人，这个问题不得不重。而项目经常把讲师抽走，而且是突发形的抽走。试问如何提高培训效果？如何提高考试通过率？是否可以相对固定我们的讲师，不要随便就抽走了。提前一天或是前一晚通知，让其他老员工（备用讲师）有点准备？最好就是项目协调技术部，提供整个培训过程需要的课件，文档。这样不管有什么人员变动，大家可以一起研究技术部给的资料。

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