文档介绍：控制(Control)阶段
标准化
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Step 13-树立控制计划
Step 14-实施控制计划
Step 15-文件化/共享
流程改善方法论- DMAIC
对改善结果的危险性评价
防错法(失误防止)
标准化
控制计划
目标
了解标准及标准化的概念
了解标准化的必要性
了解企业的标准化
了解如何建立和实施标准化
了解标准的维持管理
管理计划树立
核心原则
没有什么事情会可靠地、持续地发生,除非我们建立一个系统,促使它可靠地、持续地发生。
标准化是允许可靠地、持续不变地产生高质量的方法。
标准的概念
标准化介绍
?
设定的基准

为了人与人之间的方便、效率和安全而设定的约定事项
标准的等级
标准化概要
国际标准
(ISO9000...)
国家标准
(GB,KS,JIS,DIN)
企业标准
行业标准
标准化的概念
标准化介绍
2. 什么是标准化?
制定标准并遵守的活动
合理制定标准并活用的组织性行为
标准的种类
标准的种类很多. 常见的有以下几种:
业务标准
技术标准
资材标准
试验标准
检查标准
工程标准
作业标准
各种规格类
制品规格
安全规格(国内, 海外)
其他标准
ISO-9000
ISO-14000
制/改订的标准果真与顾客的要求事项(VOC)一致吗?
标准化的作用
Rev. 2017-11-11
Copyright Sigma Breakthrough Technologies, Inc.
无秩序有秩序(例; 自行车组合方法)
统一,简单(例:货币,电灯插座,汽车部品…)
标准化概念