文档介绍：物资成本管理办法
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物资成本管理办法
一、领导重视、组织得力、专业归口、部门协调、全员全程管理
工程项目物资管理是一项庞大的系统工程，不是单靠哪一个人哪一个部门能管好的，而是需要全员全过程的管理。工程质量，降低成本。实践证明保证进场材料质量也是降低成本的重要手段。
七、严格控制物资消耗量，做到科学管理
物资消耗控制应该被没一个物资管理者所重视，科学地控制消耗给企业带来的节约将是一个相当可观的数值。控制消耗可重点从以下几个方面着手：加强物资计划管理，根据施工实际动态，把握和优化计划工作；建立功耗台帐，严格执行限额发料制度，推动材料要查明原因，分清责任。要做好这项工作项目工程部必须及时提供准确的单项工程物资需用量清单
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，以便项目物资人员建立工号台帐；坚持定期分析和核算制度，在施工过程中按照每月进行材料使用的分析和核算，以便及时发现问题及时改正，防止材料的超出和浪费。
八、运用计算机平台规范物资作业程序，提高管理效率
当今社会是一个电子信息化的时代，信息技术的应用是提高企业管理水平、管理效率的重要手段，利用网络技术，不仅能够实现信息共享和及时反馈，而且能够实现管理跨度的延伸，是管理层次和质量更上一层楼。建筑施工企业基层项目物资部门应该和企业上层物资部门使用物资软件，以此来代替手工做账方式，这样能提高账务处理和管理质量，缩短统计时间，提升内部控制反馈能力，实现物资小号的日清日结的闭环管理，而且单据、账单清晰、整洁、美观。同时还能依托企业网络平台积极与公司物资部和其他兄弟单位进行业务和信息沟通。
九、加强周转材料、小型机具管理
周转材料、小型机具是工程施工物资消耗的重要组成部分，做好周转材料、小型机具管理工作队降低工程施工成本具有重要作用。建筑工程基层项目物资部必须加强周转材料、小型机具在调拨、采购、摊销、报废方面的管理，对闲置资源必须进行合理调配，优化企业周转材料、小型机具配置状况，减少重复购置，尤其应加强现场的报废监管力度，制止完工就卖，开工再买的不良风气。企业物资部门应该成立一家租赁中心，对大型周转材料进行统一管理，确定统一购置、取费、维修、保养、报废标准，做到统一管理，资源共享。
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十、加强协作队伍物资管理，减少效益流失
随着施工项目的增多，施工协作队伍也随之增加，管理不善就会导致效益的流失。控制协作队伍物资管理办法势在必行，要制定出一套完整的办法，要明确规定双方的权利、责任和义务，特别是对主要材料发放、使用，验收等主要环节加大监控力度，对交与协作队伍使用的主要物资应按照定额发料并对其使用过程进行全程跟踪，避免发生盗卖的行为，同时应奖优罚劣，实现利益共享。对难以控制的二三类材料应在合同中明确规定取费比例额，在公费中按一定比例涵盖，以此来避免出现不利的浪费局面。
十一、重视对物资从业人员的培训与引进，不断提高从业人员的业务及职业道德素质
管理归根到底是工作人员对某项工作流程的管理，成熟的专业人才在管理中能起到至关重要的作用，目前建筑施工企业项目物资管理人员虽然有专业毕业的物资管理人员，但好多企业严重不足现象，故物资人员的引进与培训工作显得尤为重要，加强物资专业队伍建设、 制定物资人员素质结构规划是建筑施工企业适应现代物资